木耳項目管理規(guī)劃

1、工程管理制度工程管理制度總則總則（征求意見稿）一一一管理體系管理體系、、、工程管理制度為適應(yīng)公司制度要求，建立健全工程管理制度體系，規(guī)范工程管理行為，加強(qiáng)工程管理，完善內(nèi)部管理責(zé)任制，使工程管理人員能更加認(rèn)真、準(zhǔn)確、規(guī)范、高效地進(jìn)行工程管理工作，結(jié)合公司實際情況制訂。、、、公司建立以工程部為核心的工程管理目標(biāo)體系，實行項目管理。工程部推動各階段“工程管理目標(biāo)”的實現(xiàn)，全面落實“三控兩管一協(xié)調(diào)”工作。、、、本制度適用于重慶公共住房開發(fā)公司

2、木耳公租房建筑工程管理。一一一工作工作職責(zé)職責(zé)、、、項目部工作職責(zé)、、負(fù)責(zé)項目工程的進(jìn)度、竣工物業(yè)移交及保修督促管理工作；、、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)工作；、、負(fù)責(zé)編制施工階段進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)并落實實施；、、負(fù)責(zé)組織各參建單位讀圖、匯總讀圖記錄、配合設(shè)計管理部進(jìn)行施工圖設(shè)計交底和圖紙會審；、、負(fù)責(zé)審核《施工組織設(shè)計》、《施工方案》、《監(jiān)理實施細(xì)則》、材料計劃、工程合同中技術(shù)指標(biāo)及工期計劃，并督促實施；負(fù)責(zé)審批開（竣）工申請報告；負(fù)責(zé)審核工程形

3、象進(jìn)度；、、負(fù)責(zé)分部（項）工程的技術(shù)交底及樣板確認(rèn)，參與在建工程質(zhì)量檢查與驗收；督促監(jiān)理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照確認(rèn)的樣板工程及施工質(zhì)量驗收規(guī)范實施質(zhì)量過程控制管理和驗收；、、負(fù)責(zé)組織工程現(xiàn)場收方簽證工作，復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；配合合約部做好成本管理工作；、、審查承包單位提交的本專業(yè)的計劃、方案、申請，并向工程部工程負(fù)責(zé)人提出報告；、、負(fù)責(zé)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況；檢查、監(jiān)

4、督現(xiàn)場的進(jìn)度、安全、消防（防火）、文明施工情況，下達(dá)指令；檢查整改措施落實情況、檢查整改結(jié)果；負(fù)責(zé)主持或參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查；做好相關(guān)檢查的記錄；、、、負(fù)責(zé)旁站工作，做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；負(fù)責(zé)對按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；負(fù)責(zé)核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況；負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合

5、格時予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，合格時予以簽認(rèn)；、、、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄，負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，編寫監(jiān)理月報，簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；一一一文件內(nèi)容文件內(nèi)容、、、工程管理制度包括管理規(guī)定、管理辦法、控制流程、作業(yè)指導(dǎo)書等13篇，內(nèi)容如下：、、第一篇：項目技術(shù)管理規(guī)定、、第二篇：項目計劃（進(jìn)度）管理辦法、、第三篇：質(zhì)量記錄控制程序、、第四篇：建設(shè)工程施工