目標(biāo)成本管理在建筑施工項目的應(yīng)用.pdf

1、隨著我國建筑企業(yè)工程項目管理體制改革的深入，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)形式發(fā)生了很大的變化，施工項目管理成了項目管理的中心內(nèi)容，項目管理水平的高低成了建筑企業(yè)生存與發(fā)展的首要因素。在施工項目管理中，最終是要使項目達(dá)到質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、工期合理、成本低、安全無事故等目標(biāo)，而成本是上述四項目標(biāo)經(jīng)濟效果的綜合反映。因此，施工項目成本是施工項目管理的核心。本文針對這一目標(biāo)，把項目管理中目標(biāo)管理的相關(guān)原理引入到項目成本管理中來，將項目成本管理和目標(biāo)管

2、理融合為目標(biāo)成本管理，并應(yīng)用于具體的施工項目中，以達(dá)到提高施工項目成本管理水平，降低施工項目成本的目的。
　　 首先，文章對目標(biāo)管理、成本管理以及目標(biāo)成本管理的基本理論進行了論述，包括其含義、分類及特點等；其次，在了解目標(biāo)成本理論基礎(chǔ)后，本文結(jié)合施工項目的特點，并以施工項目目標(biāo)成本管理的原則為前提，著重探討了施工項目目標(biāo)成本管理的模式和框架；緊接著，文章又討論了施工項目目標(biāo)成本管理在具體的實施過程中遇到的難點及其解決方法，以及我