BG加熱爐改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃與控制研究.pdf

1、建設(shè)項(xiàng)目決策后，控制建設(shè)項(xiàng)目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是設(shè)計(jì)階段，因?yàn)轫?xiàng)目的設(shè)計(jì)階段規(guī)定了建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以及建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)模的大小，因此在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過(guò)程中，必須采用科學(xué)合理的方法有效進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)的管理。本文針對(duì)BG加熱爐改造工程項(xiàng)目，研究該項(xiàng)目建設(shè)中的項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理問(wèn)題。
　　加熱爐項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理要求加熱爐設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)圍繞項(xiàng)目目標(biāo)制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，在設(shè)計(jì)實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，并不斷調(diào)整進(jìn)

2、度計(jì)劃，直至設(shè)計(jì)完成交付制造?；谏鲜隹紤]，本文致力于研究現(xiàn)代項(xiàng)目進(jìn)度管理理論與方法在加熱爐改造工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，確保按時(shí)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。論文從理論著手，在加熱爐改造工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論與方法，設(shè)計(jì)項(xiàng)目開(kāi)始前制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)計(jì)劃，在設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行計(jì)劃控制。
　　本文首先介紹了項(xiàng)目管理中進(jìn)度計(jì)劃與控制的基本理論知識(shí)，然后結(jié)合寶鋼2050加熱爐改造項(xiàng)目，分析嚴(yán)格限制工期情況下，如何編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)的計(jì)劃和對(duì)計(jì)

3、劃進(jìn)行控制。案例中使用WBS、責(zé)任分配矩陣、甘特圖等工具和方法，制定滿足項(xiàng)目要求的進(jìn)度計(jì)劃。
　　在項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行階段，控制并分段細(xì)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃:定時(shí)開(kāi)會(huì)，實(shí)施每天報(bào)告、每周報(bào)告，針對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理;由于不可控因素造成工期拖期，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃;定期組織召開(kāi)各個(gè)層次的協(xié)調(diào)會(huì)議，了解工程進(jìn)度情況、協(xié)調(diào)處理相關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題;針對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，并分析風(fēng)險(xiǎn)采取應(yīng)對(duì)措施等。
　　本文結(jié)合BG熱軋廠205