淺談班組建設(shè)的意義

1、1前言：如果我們將企業(yè)決策層比喻為人的頭部，中層前言：如果我們將企業(yè)決策層比喻為人的頭部，中層比喻為人的軀干，那么班組一級就好似人的手和腳。手和比喻為人的軀干，那么班組一級就好似人的手和腳。手和腳雖然離大腦最遠(yuǎn)，但大腦的一切指令都必須通過手和腳腳雖然離大腦最遠(yuǎn)，但大腦的一切指令都必須通過手和腳來實(shí)現(xiàn)，尤其是腳，他的位置雖然低，卻承載著一個(gè)人全來實(shí)現(xiàn)，尤其是腳，他的位置雖然低，卻承載著一個(gè)人全身的重量，決定著一個(gè)人的行走方向，因此班組建設(shè)

2、是企身的重量，決定著一個(gè)人的行走方向，因此班組建設(shè)是企業(yè)基礎(chǔ)管理的核心，如何打造適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的新型班業(yè)基礎(chǔ)管理的核心，如何打造適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的新型班組已是擺在我們面前刻不容緩的課題。希望借助班組建設(shè)組已是擺在我們面前刻不容緩的課題。希望借助班組建設(shè)欄目這個(gè)平臺，能夠?qū)⒒鶎影嘟M日常工作中好的意見、想欄目這個(gè)平臺，能夠?qū)⒒鶎影嘟M日常工作中好的意見、想法以及在在班組建設(shè)中各具特色、行之有效的工作方法進(jìn)法以及在在班組建設(shè)中各具特色、行之有

3、效的工作方法進(jìn)行交流、探討，集思廣益，讓我們共同推進(jìn)班組建設(shè)，為行交流、探討，集思廣益，讓我們共同推進(jìn)班組建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。淺談班組建設(shè)的意義淺談班組建設(shè)的意義中煙中煙實(shí)業(yè)張實(shí)業(yè)張建軍總經(jīng)軍總經(jīng)理來蒙昆公司理來蒙昆公司調(diào)研時(shí)指出：當(dāng)前行指出：當(dāng)前行業(yè)改革改革發(fā)展的形展的形勢要求企要求企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)須實(shí)現(xiàn)外延式外延式發(fā)展到內(nèi)涵式展到內(nèi)涵式發(fā)展的展的轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變，要想，要想實(shí)現(xiàn)這樣實(shí)現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變，我，

4、我們企業(yè)要在加要在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理上下功夫。蒙昆公司李建平管理上下功夫。蒙昆公司李建平總經(jīng)總經(jīng)理也多次理也多次強(qiáng)調(diào)強(qiáng)調(diào)要以基要以基礎(chǔ)管理上水平管理上水平為具體抓手，重內(nèi)管、抓具體抓手，重內(nèi)管、抓規(guī)范。在企范。在企業(yè)的經(jīng)營過經(jīng)營過程中，企程中，企業(yè)管理決策管理決策層制定正確的制定正確的戰(zhàn)略、目略、目標(biāo)、組織組織管理構(gòu)管理構(gòu)架和架和規(guī)章，而把決策章，而把決策層的意的意圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，還要靠基要靠基層班組來實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)，抓好班，抓好班組建設(shè)是做

5、好企是做好企業(yè)基礎(chǔ)管理的根本所在。管理的根本所在。班組是企是企業(yè)最基最基層的組織組織，是企，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本的基本3生產(chǎn)立下了汗立下了汗馬功勞。搬入新廠區(qū)后，他搬入新廠區(qū)后，他們在設(shè)備設(shè)備新，技新，技術(shù)要求高、任要求高、任務(wù)重的重的情況下，情況下，圓滿圓滿完成了全年的生完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)的持的持續(xù)發(fā)續(xù)發(fā)展作展作出巨大出巨大貢獻(xiàn)。但我獻(xiàn)。但我們的班的班組建設(shè)還設(shè)還存在不少薄弱存在不少薄弱環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)，尤其，尤其是一些班

6、是一些班組長組長的文化水平的文化水平總體還有待提高，知有待提高，知識結(jié)識結(jié)構(gòu)也不構(gòu)也不夠理想，管理基理想，管理基礎(chǔ)薄弱，薄弱，觀念陳舊，在管理舊，在管理過程中，操作的制度程中，操作的制度化、化、規(guī)范化不范化不夠，執(zhí)行力不行力不強(qiáng)，未能將企，未能將企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)營思想和思想和戰(zhàn)略真正扎根在班略真正扎根在班組的每一個(gè)成的每一個(gè)成員的心里，的心里，這樣這樣的班的班組距現(xiàn)代企業(yè)新型班新型班組團(tuán)隊(duì)組團(tuán)隊(duì)的要求的要求還有差距。要想將班有差距。要想將班

7、組打造成一個(gè)打造成一個(gè)執(zhí)行力行力強(qiáng)、凝聚力、凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)。班。班組長組長需要具需要具備現(xiàn)備現(xiàn)代管理理念、代管理理念、專業(yè)專業(yè)管理知管理知識等綜合素合素質(zhì)，對班組長組長的培的培訓(xùn)有待有待規(guī)范和范和強(qiáng)化?；Ｓ绕涫窃跓煵菪杏绕涫窃跓煵菪袠I(yè)提出建立提出建立“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充范、富有效率、充滿活力”的現(xiàn)代煙草企代煙草企業(yè)的形的形勢下，迫切需要我下，迫切需要我們企業(yè)大力加大力加強(qiáng)班組建設(shè)，需要我，需要我們打造具有崇高打造具有崇高經(jīng)營經(jīng)

8、營精神和奉獻(xiàn)精神、有精神和奉獻(xiàn)精神、有較高專業(yè)專業(yè)素質(zhì)和很和很強(qiáng)執(zhí)強(qiáng)執(zhí)行力的行力的員工隊(duì)伍，需要伍，需要?jiǎng)?chuàng)建有建有較強(qiáng)較強(qiáng)凝聚力和聚力和團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)精神的精神的過硬班硬班組，更需要有一大批能，更需要有一大批能夠身先士卒、身先士卒、率領(lǐng)一線員線員工沖工沖鋒陷陣、能、能夠科學(xué)科學(xué)組織組織、精、精細(xì)管理的管理的優(yōu)秀班秀班組長組長，需要我，需要我們的傳統(tǒng)傳統(tǒng)班組走向走向過硬的硬的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)。推行精細(xì)化管理，打造具備團(tuán)隊(duì)精神的新型班組推行精細(xì)化管理，打