淺談如何推進煤礦企業(yè)的班組建設

1、淺談如何推進煤礦企業(yè)的班組建設【摘要】煤礦企業(yè)始終把班組建設作為提升煤礦安全管理的重要手段。以礦井安全、生產、經營為中心，堅持改革創(chuàng)新，不斷完善班組建設管理機制，以班組精細化管理和人本化建設為抓手，努力構建礦井、區(qū)隊、班組三級保障推進機制，推動班組“工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化和工作管理系統(tǒng)化”，全面提升班組管理水平，推動礦井精細化生產。【關鍵詞】煤礦企業(yè)；班組建設班組是企業(yè)中最小的組織，也是最直觀的企

2、業(yè)形象窗口，班組的綜合素質是企業(yè)發(fā)展、團隊進步中最重要的一環(huán)。加強班組建設有利于提升內部管理水平，有利于維護員工權益，服務企業(yè)發(fā)展。下面從幾個方面具體談下如何推進煤礦企業(yè)的班組建設。一、做好班組的安全生產和勞動保護工作煤礦企業(yè)進行安全生產和勞動保護工作，除了是法律和道義上的要求之外，也是調動員工生產積極性，完成企業(yè)生產任務的一項重要措施。班組是企業(yè)的基礎，黨的路線、方針、政策都要通過班組落實到職工群眾中去。職工的各種思想、觀點、立場問題

3、也會在班組中反映出來。加強班組思想政治工作。同時，強調班組思想政治工作要以完成生產經營任務，提高經濟效益為中心，緊密結合班組實際來開展，使班組思想政治工作有明確的方向。但是一些班組就會經常為了完成工作任務而不注職工的工作、需求增加科學文化知識，使員工通過理論學和實踐升華等途徑，樹立與市場經濟相適應的競爭意識、質量意識。為企業(yè)改革和發(fā)展提供思想保證。四、加強班組長隊伍建設，提高班組員工整體素質班組長是整個班組的核心和主心骨，他們既是班組職

4、工的領頭人，又是生產單位安全、生產的執(zhí)行者和實施者，他們的思想作風是否正派，技術業(yè)務水平優(yōu)劣，民主意識強弱，職工威信高低，都直接影響著本班職工的思想政治覺悟。因此在班組長選拔任用機制、激勵約束機制上進行創(chuàng)新，嚴格按照標準選配好班組長，實行全員平等竟聘的辦法，按民主選舉的程序，把班組成員中責任心強、作風正派、技術熟練、具有較高的文化程度、善于組織協(xié)調的同志選拔為班長。班組長所處的地位和擔負的責任，客觀上要求他們必須具備相應的政治業(yè)務素質，

5、在復雜的實際工作中，幫助他們總結經驗教訓，提高自己的領導水平和工作能力，這樣才能揚長避短，擴大視野，充分發(fā)揮班組長在班組建設中的作用。此外還要努力加強對班組員工的培訓，提高其整體的綜合素質，加強技術業(yè)務水平的提高。在班組間開展勞動競賽活動激發(fā)班員學業(yè)務、學技術、學管理的熱情，在班組形成好學上進的風尚。五、大力推行現代化管理方法首先是推行全面質量管理，通過質量管理活動，逐步使生產經營的組織、計劃、控制、管理走向科學化。其次是推行目標管理，