物資管理提升總結(jié)

1、加強(qiáng)物資管理加強(qiáng)物資管理提高供應(yīng)精度提高供應(yīng)精度為進(jìn)一步加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，積極組織采購工作，不斷提升管理和服務(wù)水平，我們積極查找管理中的短板，對存在的問題進(jìn)行研討，提出改進(jìn)措施，使物資管理工作得到明顯加強(qiáng)。一、一、采購計(jì)劃是物資供應(yīng)的第一步，提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，對采購進(jìn)度起到了至關(guān)重要的作用。加強(qiáng)對基層計(jì)劃的管理，要求各用料單位在編制物資計(jì)劃時(shí)，對所需物資描述一定要準(zhǔn)確、報(bào)送計(jì)劃必須準(zhǔn)時(shí)，進(jìn)而避免了采購的物資與實(shí)際需求不符或者

2、因報(bào)送不及時(shí)而拖延成下月計(jì)劃。對中心計(jì)劃員也提出了更精細(xì)的要求，計(jì)劃員通過與各單位的經(jīng)常性溝通，對往年物資的消耗規(guī)律的仔細(xì)研究，及時(shí)了解物資市場信息，掌握物資的價(jià)格、效用、以及生產(chǎn)情況，把可能出現(xiàn)的問題控制在計(jì)劃的形成階段。二、明確流程的概念意義，正確認(rèn)識(shí)流程的要求及目的。如應(yīng)急物資計(jì)劃，應(yīng)急計(jì)劃應(yīng)限于影響生產(chǎn)正常運(yùn)行、搶修搶險(xiǎn)、安全隱患等特殊且必要的情況所需的物資。對因正常計(jì)劃無前瞻性、無預(yù)見性而產(chǎn)生的應(yīng)急計(jì)劃，不予上報(bào)。同時(shí)還明確了

3、以即時(shí)清潔方式采購的意義，即時(shí)清潔作為小額、快速的采購方式，不應(yīng)有拖延、積攢的情況，及時(shí)簽訂、盡快供貨，才能體現(xiàn)即時(shí)清潔這種采購方式的意義，這對提高采購速度起著重要作用。三、及時(shí)性是物資供應(yīng)的重要目標(biāo)。采購過程中雖然會(huì)因?yàn)槭袌觥⑽镔Y特性、采購方式等原因，對采購速度造成影響，但我們對計(jì)劃員的工作提出更精細(xì)化的要求，對部分可控的程序加以限制，做完回家繼續(xù)做。實(shí)現(xiàn)了人員變更過程中工作的“無縫連接”，使新人短時(shí)間內(nèi)能夠頂崗。六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)自律，嚴(yán)

4、格執(zhí)行制度，重形象促勤廉。作風(fēng)建設(shè)是重中之重，以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，對工作中遇到的難題，想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責(zé)。同時(shí)不接受任何形式的禮金、禮品，不弄虛作假，中飽私囊。在實(shí)際工作生活中，要能頂?shù)米≌T惑，分得清歪理。正確行使權(quán)力，提高覺悟，堅(jiān)定信念，錘煉意志，增強(qiáng)免疫力，做到是非面前不糊涂。堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵(lì)。要堅(jiān)持原則、秉公辦事、公私分明，慎重用權(quán)，尊重自己的人格，珍惜自己的聲

5、譽(yù)，為企業(yè)塑造良好形象而努力。在已過去一年中，在物資的管理和供應(yīng)保障上，通過一些改進(jìn)使得物資流程更順暢，更精確。我們也會(huì)給自己設(shè)立更高的工作目標(biāo)。很多時(shí)候因重復(fù)性工作較多，對很多簡單的工作不自覺的就產(chǎn)生了輕視心理。工作中總是以做完為目的，而沒有把做好當(dāng)目標(biāo)。隨著對工作的熟練，放松了對自己的要求，經(jīng)常想當(dāng)然的按照以往經(jīng)驗(yàn)對待工作，沒有仔細(xì)認(rèn)真的處理工作中的疏漏。所以增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，端正工作態(tài)度，做到簡單的工作跟復(fù)雜的工作一樣仔細(xì)，熟悉的工作