物資管理提升總結(jié)

1、加強物資管理加強物資管理提高供應精度提高供應精度為進一步加強物資計劃管理，積極組織采購工作，不斷提升管理和服務(wù)水平，我們積極查找管理中的短板，對存在的問題進行研討，提出改進措施，使物資管理工作得到明顯加強。一、一、采購計劃是物資供應的第一步，提高物資計劃的準確性、及時性，對采購進度起到了至關(guān)重要的作用。加強對基層計劃的管理，要求各用料單位在編制物資計劃時，對所需物資描述一定要準確、報送計劃必須準時，進而避免了采購的物資與實際需求不符或者

2、因報送不及時而拖延成下月計劃。對中心計劃員也提出了更精細的要求，計劃員通過與各單位的經(jīng)常性溝通，對往年物資的消耗規(guī)律的仔細研究，及時了解物資市場信息，掌握物資的價格、效用、以及生產(chǎn)情況，把可能出現(xiàn)的問題控制在計劃的形成階段。二、明確流程的概念意義，正確認識流程的要求及目的。如應急物資計劃，應急計劃應限于影響生產(chǎn)正常運行、搶修搶險、安全隱患等特殊且必要的情況所需的物資。對因正常計劃無前瞻性、無預見性而產(chǎn)生的應急計劃，不予上報。同時還明確了

3、以即時清潔方式采購的意義，即時清潔作為小額、快速的采購方式，不應有拖延、積攢的情況，及時簽訂、盡快供貨，才能體現(xiàn)即時清潔這種采購方式的意義，這對提高采購速度起著重要作用。三、及時性是物資供應的重要目標。采購過程中雖然會因為市場、物資特性、采購方式等原因，對采購速度造成影響，但我們對計劃員的工作提出更精細化的要求，對部分可控的程序加以限制，做完回家繼續(xù)做。實現(xiàn)了人員變更過程中工作的“無縫連接”，使新人短時間內(nèi)能夠頂崗。六、加強學習自律，嚴

4、格執(zhí)行制度，重形象促勤廉。作風建設(shè)是重中之重，以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，對工作中遇到的難題，想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責。同時不接受任何形式的禮金、禮品，不弄虛作假，中飽私囊。在實際工作生活中，要能頂?shù)米≌T惑，分得清歪理。正確行使權(quán)力，提高覺悟，堅定信念，錘煉意志，增強免疫力，做到是非面前不糊涂。堅持自重、自省、自警、自勵。要堅持原則、秉公辦事、公私分明，慎重用權(quán)，尊重自己的人格，珍惜自己的聲

5、譽，為企業(yè)塑造良好形象而努力。在已過去一年中，在物資的管理和供應保障上，通過一些改進使得物資流程更順暢，更精確。我們也會給自己設(shè)立更高的工作目標。很多時候因重復性工作較多，對很多簡單的工作不自覺的就產(chǎn)生了輕視心理。工作中總是以做完為目的，而沒有把做好當目標。隨著對工作的熟練，放松了對自己的要求，經(jīng)常想當然的按照以往經(jīng)驗對待工作，沒有仔細認真的處理工作中的疏漏。所以增強責任意識，端正工作態(tài)度，做到簡單的工作跟復雜的工作一樣仔細，熟悉的工作