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1、偉大還表現(xiàn)為管理自己,而不是領(lǐng)導(dǎo)別人。我經(jīng)常跟王石出去玩,爬山。大家都會很關(guān)注,一會兒爬這個峰,一會兒到北極點。他爬山大約只用了5年多時間,把七大洲最高峰都爬完了,加上南極點北極點,“7+2”。對于當(dāng)時已經(jīng)四十七八、而今56歲的人,做到這樣很不簡單。那他是怎么做到的呢?我們發(fā)現(xiàn),在山上我們和他最大的區(qū)別在于他能管理自己。比如他說幾點進(jìn)帳篷就幾點進(jìn)帳篷。為保持能量,食物再難吃他都往下咽,而我覺得不好吃就會寧愿挨餓。比如在山上應(yīng)該下午5點睡
2、覺,若是聊得高興8點才睡,第二天肯定爬不了。他在珠峰7000多米的時候,不管別人再怎么說風(fēng)景好,他都克制自己不出帳篷,因為動一次能量就損耗一次,當(dāng)時跟他一起爬的還有另一個朋友大劉,大劉屬于興奮型的,8000米以下時你在電視直播里看到的都是大劉的鏡頭,放縱了,沒有管理好自己,結(jié)果沒勁兒了,到8000米時就打退堂鼓,恐懼了,知道自己體力不行。王石以業(yè)余運動員身份能爬上去,管理自己的能力是非常重要的。而且他每次都認(rèn)真做爬山的準(zhǔn)備工作,比如涂防
3、曬油,要求兩層,他一定涂兩層,而且涂得特別厚。再比如說他的原則性,我們有一次在成都喝啤酒,要冰鎮(zhèn)的,小姑娘半天拿不出來,后來拿出來的不是冰的,小姑娘解釋,王石馬上嚴(yán)肅了,王石說:“你說是冰的,如果沒有,你應(yīng)該告訴我,如果你說有冰是為了把我們哄坐下,你是在騙我,我不吃了?!闭f完拍屁股就走。大家說都坐下了,就這樣吧。王石說那你們吃,我自己走。我們出國時,一起吃飯,王石說決不吃中餐。大家因為各種因素到了中餐廳,他寧愿坐在那,就是不吃。他對自己
4、非常負(fù)責(zé)任,時時管理自己。普通人這么也行那么也行,王石卻是說不做什么就是不做什么,所以萬科能做好。多數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)者說不做,遇到便宜就會動心。一次三九老板趙新先介紹很大一塊地給萬科做別墅,對王石說:“地白使,你做,做完然后分錢,不要地錢?!蓖跏赐暾f:“我不做,因為萬科沒做過別墅,不擅長。”萬科只擅長中產(chǎn)階級的郊區(qū)別墅,他情愿介紹別人做。所以管理自己也就是自律,是一種重要的品質(zhì)。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之所以失敗,很多都是因為放縱自己,放縱自己的欲
5、望,比如戰(zhàn)略上多樣化,組織系統(tǒng)和人脈也管理不好。在王石的公司,朋友、戰(zhàn)友一個沒有。他堅持原則到什么程度,曾經(jīng)有一個原來一起做生意的朋友,在北京拿了個批文,要王石做,但是王石已經(jīng)決定公司不做這種業(yè)務(wù)了,這個人還是來了,都是男子漢,都是“老江湖”,最后竟然給王石跪下,說就這么一次,王石還是堅決不做,后來這個人真跟他翻臉了。所以據(jù)我觀察,偉大就是管理自己。過去,我們老以為偉大是領(lǐng)導(dǎo)別人,這實際是錯的。當(dāng)你不能管理自己的時候,你便失去了所有領(lǐng)導(dǎo)
6、別人的資格和能力。當(dāng)一個人走向偉大的時候,千萬先把自己管理好,管理自己的金錢、自己周邊的人脈社會關(guān)系,管理自己的行為。你管理好了自己,我們稱之為自律,稱之為守法,很多類似的美德就有了。管理好自己的時候,才取得了領(lǐng)導(dǎo)的資格,在組織中成為最好的成員。其他成員多少有些放縱,而你是最好的成員,所以大家會信任你,大家才敢把命運寄托在你—一個首先能管理好自己的人身上。比如你不占便宜,大家就會相信把錢交給你管理是合適的。比如王石的工資一直非常低,20
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