現代管理原理選擇、判斷題

1、現代管理原理現代管理原理——單選題單選題B不屬于克服溝通障礙的組織行動有D使用反饋技巧C常見的風險型決策方法有B決策樹法。C成就需要理論一般適用于C主管人員的研究D（C書面溝通）的最大優(yōu)點在于它持久、有形、可以核實D當領導者面對一個非處理不可的事情時，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調適人際關系的方法就是D轉移法D當外部環(huán)境具有很高的不確定性時，計劃應是指導性的，同時計劃期限也應該B更短D當信息接受者對信息發(fā)送者的信息作出

2、發(fā)應時，就出現了反饋。反饋體現了溝通的B雙向性特征D當預測者能夠得到足夠的準確數據資料時，采用C定量預測是可取的方法。F“凡事預則立，不預則廢”，說的是D計劃的重要性。G“管理就是決策”是下列哪位經濟學家的觀點？C西蒙G根據佛魯姆的期望理論公式，一般說來，效價越高，期望值越大，激勵的水平就越A高G根據赫塞布蘭查德提出的情境領導理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應采用的領導風格是A高工作高關系G根據每個人的能力大小安排合

3、適的崗位。這就是人員配備的B量才使用原則。G根據強化理論，職工努力工作是為了避免不希望得到的結果，這就是C消極強化G工作豐富化的重點是C一般專業(yè)人員G關于領導者與管理者的權力來源，下列描述準確的是C管理者的權力源自職位G關于戰(zhàn)略遠景的描述，下列選項中，C它規(guī)定了可量化的經濟指標是不準確的。G管理的首要職能是A計劃G管理方格理論提出了五種最具代表性的領導類型，B91型領導方式對業(yè)績關心較多，對人很少關心，屬于任務式領導。H海爾公司原來以生

4、產冰箱為主，后來又引進空調生產線，這屬于B關聯多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。H赫茨伯格提出的雙因素理論認為A保健因素不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產生不滿情緒。J（C頭腦風暴法）決策方法也叫思維共振法、暢談會法。J激勵方法得當，有利于激發(fā)和調動職工的積極性。根據美國哈佛大學心理學家詹姆士在對職工的研究中發(fā)現，按時計酬謝的職工的能力僅能發(fā)揮20%30%，而受到激勵的職工的能力可發(fā)揮到C80%90%J激勵過程就是一個由A需要開始，到需要得到滿足為

5、止的連鎖反應J即時控制通常指的是A現場控制J計劃工作的核心環(huán)節(jié)是C決策J經常重復發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標準進行簡單化決策，屬于B程序化決策。J就管理的職能而言，法約爾認為A管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制J矩陣式組織屬于B有機式組織結構J決策的第一步是D識別問題J決策的終點是B實施決策方案J決策者將組織外部環(huán)境與內部環(huán)境分析的結果進行綜合、比較，尋找二者最佳戰(zhàn)略組合，為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策提供更為直接的依據。這就是B、

6、SWOT分析。K考評管理人員的協(xié)作精神主要通過向B關系部門獲取信息K控制工作應當著眼于組織發(fā)展的整體需要，這就要求控制應具有A全局觀念K控制是一種動態(tài)的、適時的信息D反饋過程L理想的行政組織體系理論，是由馬克斯韋伯提出來的。其中“理想的”是指現代社會的A最有效和合理的組織形式L領導在實質在于影響，構成領導者非權力性影響力的因素包括這樣幾個方面A品德、學識、能力、情感電子監(jiān)測儀就是控制的C媒體Z在快速變化的環(huán)境條件下，需要設計有機式的組織

7、結構，比如D矩陣制結構Z責任、權力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結構設計的A責權利對等Z戰(zhàn)略管理的基礎工作是B預測。Z戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠景和總體目標，規(guī)定組織總的行動綱領。這就是戰(zhàn)略管理的C全局性特征。Z戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向、目標和基本措施，為了使其得以順利執(zhí)行，必須A編制具體的行動計劃，以明確每一階段的任務。Z制定作業(yè)計劃的依據是D戰(zhàn)略計劃Z組織的各級管理人員都是計劃的

8、編制者，戰(zhàn)略性計劃是由A高層管理者負責制定的Z組織結構設計必須與A組織目標相匹配Z組織內部管理人員的選聘主要來自內部和外部兩個渠道，一般而言C高層管理者的選聘多采用外源渠道Z組織是管理的基本職能之一，它是由C目標、部門和關系三個基本要素構成。Z組織制定業(yè)務層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的依據是C公司層戰(zhàn)略現代管理原理現代管理原理——多選題多選題1990年，美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得圣吉教授出版了一本享譽世界之作——〈第五項修煉——學習型組織的

9、藝術與實務〉，下列選項中ABCD是其主要內容。A按照決策所給出條件不同，可以將其劃分為A確定型決策C風險型決策D不確定型決策A按照控制對象的范圍，可以將控制分為A全面控制B局部控制等類型A按照組織系統(tǒng)劃分，溝通方式分為C正式溝通D非正式溝通C從組織需要的角度為其配備適當的人，這些人應該是B有知識的人C有能力的人D對組織忠誠的人D當一個人的需要得不到滿足，會產生挫折感，受挫后的防范措施一般有B積極進取的措施C消極防范的措施D德爾菲法是一種

10、改進的專家意見法，其實質是有反饋的函詢調查，包括兩個基本點，即C函詢D反饋D對管理人員的貢獻考評包括C達標績效評價D管理績效評價D對某一特定社會中的所有組織都發(fā)生影響的環(huán)境因素就是宏觀環(huán)境，它主要包括ABCDG工作豐富化試圖使工作具有更高的挑戰(zhàn)性和成就感，下列方法使工作豐富起來A鼓勵下屬人員參與管理，鼓勵人們之間相互交往B放心大膽地作用下屬，以增強其責任感D采取措施以確保下屬能夠看到自己為工作和組織所作的貢獻G公司在為是否進入某一產業(yè)做

11、決策時，需要考慮的問題有B該產業(yè)是否具有吸引力C公司是否擁有優(yōu)勢資源D該產業(yè)的盈利能力G關于高層、中層和基層管理者三者之間的關系，可以描述為A他們所履行的管理職能是相同的B高層管理者花在計劃職能上的時間要比基層管理者多D基層管理者花在領導職能上的時間要比高層管理者多G管理沖突一般包括A診斷沖突B分析沖突D干預沖突等步驟G管理者在行使各種管于是職能、扮演三類管理角色時，必須具備以下技能，如B技術技能C人際技能D概念技能G管理者之所以編制計