管理學判斷題

1、經(jīng)管系018翰林百特管理學——判斷題第1頁共7頁1.管理是一種有意思、有組織的群體活動，是一個動態(tài)的協(xié)作過程。（√）（√）2.控制的實質(zhì)就是使實踐符合于計劃，計劃就是控制的標準。（√）（√）3.從教材給“管理”所下定義中，可以得出這樣的結(jié)論，管理的對象就是組織的各種資源（組織資源和組織活動）。（X）4.處于不同管理層次上的管理者，其履行的管理職能也是不（相）同的。（X）5.泰羅的科學管理既（只）重視技術因素，也（不）重視人的社會因素。（

2、X）6.從19世紀末期到20世紀初期，歐洲和美國都相繼有人提出比較系統(tǒng)的管理理論。比如，在美國表現(xiàn)為泰羅創(chuàng)建的科學管理理論，在法國表現(xiàn)為法約爾的行政（一般）管理理論。（X）7.彼得。圣吉教授認為，不同的人對同一事物的看法不同，原因是他們的行為模式（心智）不同。（X）8.經(jīng)驗學派主張通過分析經(jīng)驗來研究并傳授管理學問題，被稱為經(jīng)驗（案例）教學。（X）9.現(xiàn)實中，許多中小型組織大量采用的是非正式計劃。（√）（√）10.確定目標（對機會的分析、

3、評估）是計劃工作的起點。（X）11.任何一個組織的目標就是想方設法創(chuàng)造更多利潤（顧客）。（X）12.12.一般而言，預測實踐越短，影響預測結(jié)果的因素變化越小，預測誤差也越小；反之亦然。（√）（√）13.企業(yè)目標為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)（組織）計劃的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)經(jīng)營思路（組織實際績效）的標準。（X）14.著名管理學家彼得。德魯克提出，企業(yè)目標唯一有效的定義就是創(chuàng)造利潤（顧客）。（X）15.R利克特從行為科學的角度研究目標管理

4、，他提出：工作目標（成果）=決策的質(zhì)量激發(fā)人們履行決策的動機。（X）16.彼得。德魯克認為，企業(yè)經(jīng)理的任務就是要創(chuàng)造一個整體，企業(yè)經(jīng)理既是“作曲家”也是“指揮家”。（√）（√）17.麥格雷戈在德魯克目標管理概念的基礎上，提出了新的業(yè)績評價方法，提出下屬人員承擔為企業(yè)（自己）設置短期目標的責任，并同其上司一起檢查這些目標的責任。（X）18.定量目標比定性目標更易衡量。（√）（√）19.戰(zhàn)略的實質(zhì)是謀求外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境資源條件與戰(zhàn)略目標三

5、者之間的動態(tài)平衡。（√）（√）20.目標和目的就是為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠景而設定的一套中短其期的定性指標（定量目標和定性期望）。（X）21.只經(jīng)營一種業(yè)務的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經(jīng)營的大大型企業(yè)，其業(yè)務層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。（√）（√）22.組織實施穩(wěn)定性戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)（追求穩(wěn)定、均衡的發(fā)展戰(zhàn)略）。（X）23.實行成本領先戰(zhàn)略，就是降低產(chǎn)品價格（追求規(guī)模效益）。（X）24.戰(zhàn)略決策，主要是由組織的中（）高層領導決定的。（X

6、）25.運用特爾菲法進行決策時，對專家成員的意見采用統(tǒng)計方法予以定量處理，所以說它是定量（性）決策。（X）26.頭腦風暴法與質(zhì)疑頭腦風暴法，兩種方法一正一反，若運用得當，可以起到互補作用。（√）（√）27.事業(yè)部制是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。（√）（√）經(jīng)管系018翰林百特管理學——判斷題第3頁共7頁資源()組織資源和組織活動53.現(xiàn)代企業(yè)管理學認為，企業(yè)管理的重點在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心是計劃()決策54.組織的效率

7、，是指組織活動達到組織目標的經(jīng)濟效益大小()有效性55.管理的一般職能來源于管理的科學性性質(zhì)，內(nèi)容是合理組織生產(chǎn)力和維護生產(chǎn)關系。()二重性56.形成一種行為準則或慣例，要求個人服從，這就構(gòu)成了正式組織()“人的非正式組織”57.彼得圣吉提出了學習型組織的五項修煉技能，認為不同的人，對同一事物的看法不同，是因為他們的智慧不同。()心智模式58.西蒙是決策理論學派的代表人，他認為管理就是決策。并將決策分為程序性決策和非程序性決策，他的研究

8、重點是程序性決策。()非程序性決策59.企業(yè)再造是有關企業(yè)長遠和企業(yè)全局發(fā)展的謀劃和策略。其核心就是對企業(yè)現(xiàn)在和未來的整體效益活動實行全局性管理。()企業(yè)戰(zhàn)略管理60.計劃的效率是指從組織目標所做貢獻中扣除制定和執(zhí)行計劃所需費用及其他因素后的總額，所以，在制定計劃時，我們只考慮計劃的經(jīng)濟方面的利益和損耗即可。()我們不但要考慮計劃的經(jīng)濟方面的利益和損耗，而且還要考慮非經(jīng)濟方面的利益和損耗。61.計劃工作事關重大，因此，企業(yè)高層管理者一定

9、要做好計劃工作，中下級管理人員不必做計劃。()計劃工作在各級管理人員的工作中普遍存在，均很重要。62.政策是指在決策和處理問題時指導及溝通思想活動的方針和一般規(guī)定，它必須保持靈活性和及時性。()一貫性和完整性63.泰羅科學管理的中心問題是泰羅科學管理的中心問題是制定科學的管理制度與方法制定科學的管理制度與方法。()提高勞動生產(chǎn)率64.專項計劃是為完成特定任務的計劃，是某項重要項目的特殊安排，所以在擬訂時不必考慮綜合計劃。()綜合計劃與專

10、項計劃之間是整體與局部的關系，專項計劃必須以綜合計劃為指導，避免同綜合計劃相脫節(jié)65.著名管理學家彼得德魯克提出，企業(yè)目標惟一有效的定義就是創(chuàng)造利潤。()創(chuàng)造顧客。66.目標管理把以科學技術為中心，以人為中心的兩種管理思想統(tǒng)一起來，是對管理學的重要貢獻。()工作為中心67.目標管理強調(diào)成果，實行“效益至上”。()能力至上68.麥格雷戈在德魯克目標管理概念的基礎上，提出了新的業(yè)績評價方法，提出下屬人員承擔為企業(yè)設置短期目標的責任，并同其上

11、司一起檢查這些目標的責任。()提出下屬人員承擔為自己設置短期目標的責任69.強調(diào)短期目標容易產(chǎn)生企業(yè)的短期行為，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，要強調(diào)企業(yè)的中長期目標。()要將短期目標與中長期目標相結(jié)合70.美國管理學家德魯克在本世紀50年代中期出版了《管理革命》一書，提出目標管理思想，他強調(diào)，影響企業(yè)健康發(fā)展的所有方面都必須建立目標。()管理實踐71.目標實施過程中，管理者必須進行控制。有力的領導控制是實現(xiàn)目標動態(tài)控制的關鍵。()管理者必須進