戰(zhàn)略成本動(dòng)因控制模式研究.pdf

1、絕對(duì)成本管理常用限制消耗、壓縮開支等硬辦法追求成本的絕對(duì)降低，然而，這種辦法只能在一定范圍內(nèi)奏效，成本管理必須引入相對(duì)成本管理辦法，即通過選擇最佳活動(dòng)地點(diǎn)、變動(dòng)企業(yè)規(guī)模、革新各項(xiàng)技術(shù)、重組業(yè)務(wù)流程等方式重構(gòu)成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，并對(duì)此成本定位施以戰(zhàn)略性強(qiáng)化，以成本動(dòng)因的變化促使成本大幅降低的管理方法。這是一種從戰(zhàn)略成本動(dòng)因出發(fā)來管理成本的邏輯思路。從戰(zhàn)略成本動(dòng)因著手來創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的著力點(diǎn)和核心所在。 本文綜合運(yùn)用

2、戰(zhàn)略管理、管理會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、哲學(xué)、協(xié)同管理、系統(tǒng)建模等多學(xué)科知識(shí)，遵循從從理論到應(yīng)用的研究思路，采用定性與定量相結(jié)合，規(guī)范與實(shí)證相結(jié)合的研究方法，在解釋戰(zhàn)略成本動(dòng)因作用機(jī)理的基礎(chǔ)上，探討戰(zhàn)略成本動(dòng)因控制問題。 首先，基于規(guī)模經(jīng)濟(jì)、交易成本、學(xué)習(xí)效應(yīng)、技術(shù)成本管理、企業(yè)再造等理論視角，解釋企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)溢出、地理位置、技術(shù)、多樣性、員工參與、全面質(zhì)量管理、聯(lián)系、生產(chǎn)能力利用率和時(shí)機(jī)選擇等戰(zhàn)略成本動(dòng)因的作用機(jī)理；然

3、后，以戰(zhàn)略成本動(dòng)因作用機(jī)理分析為支點(diǎn)，對(duì)戰(zhàn)略成本動(dòng)因?qū)嵤┝藘纱蝺?yōu)化控制。 第一次優(yōu)化控制是設(shè)計(jì)單項(xiàng)戰(zhàn)略成本動(dòng)因獨(dú)立控制策略，即在不考慮與其他戰(zhàn)略成本動(dòng)因相互作用和相互影響的條件下，依據(jù)戰(zhàn)略成本動(dòng)因作用機(jī)理分析，單獨(dú)設(shè)計(jì)某一項(xiàng)戰(zhàn)略成本動(dòng)因的控制策略。 實(shí)施單項(xiàng)戰(zhàn)略成本動(dòng)因獨(dú)立控制策略還無法使企業(yè)獲得成本上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，這是因?yàn)閼?zhàn)略成本動(dòng)因獨(dú)立控制存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，而且各項(xiàng)戰(zhàn)略成本動(dòng)因之間、戰(zhàn)略成本動(dòng)因系統(tǒng)與其他系統(tǒng)之間是相

4、互影響和相互作用的，作用效果直接體現(xiàn)在企業(yè)成本的高低上。這就意味戰(zhàn)略成本動(dòng)因控制必須協(xié)同好戰(zhàn)略成本動(dòng)因之間的各種關(guān)系以及戰(zhàn)略成本動(dòng)因與其他系統(tǒng)的關(guān)系，以避免戰(zhàn)略成本動(dòng)因控制中的各種沖突和無效率行為。因此，本文以協(xié)同管理理論為指導(dǎo)，分析了戰(zhàn)略成本動(dòng)因協(xié)同的相關(guān)問題，包括協(xié)同的動(dòng)力、協(xié)同的層次內(nèi)容、協(xié)同的機(jī)制等內(nèi)容。 就某一具體企業(yè)而言，戰(zhàn)略成本動(dòng)因不僅數(shù)量較多，而且各驅(qū)動(dòng)因素對(duì)成本的影響程度也不一樣，這就意味著在具體企業(yè)環(huán)境下存在

5、著一個(gè)戰(zhàn)略成本動(dòng)因的優(yōu)化控制問題。戰(zhàn)略成本動(dòng)因優(yōu)化控制必須同時(shí)運(yùn)用獨(dú)立控制和協(xié)同控制兩種控制方式，才能取得最佳控制效果。因此，以系統(tǒng)理論為指導(dǎo)，將戰(zhàn)略成本動(dòng)因獨(dú)立控制和協(xié)同控制結(jié)合起來，構(gòu)建戰(zhàn)略成本動(dòng)因優(yōu)化控制模式，并面向企業(yè)成本管理實(shí)踐解析其應(yīng)用策略，對(duì)戰(zhàn)略成本動(dòng)因控制實(shí)施了第二優(yōu)化。戰(zhàn)略成本動(dòng)因優(yōu)化控制模式由控制理念、控制環(huán)境、控制目標(biāo)、戰(zhàn)略成本動(dòng)因識(shí)別、關(guān)鍵戰(zhàn)略成本動(dòng)因的選擇和控制策略等要素構(gòu)成，它是在戰(zhàn)略成本動(dòng)因優(yōu)化控制理念的柔

6、性協(xié)調(diào)下，通過建立優(yōu)化控制機(jī)制，將戰(zhàn)略成本動(dòng)因優(yōu)化控制各要素按照一定的方式組成一個(gè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)密的系統(tǒng)，使它們相互作用，相互配合，同步協(xié)調(diào)，共同實(shí)現(xiàn)控制效應(yīng)最大化的成本管理系統(tǒng)。 從作用機(jī)理分析到獨(dú)立控制，從協(xié)同分析到優(yōu)化控制，戰(zhàn)略成本動(dòng)因控制系統(tǒng)經(jīng)歷了一個(gè)形式層層疊加、功能層層遞增的優(yōu)化過程，以兩次優(yōu)化過程協(xié)力幫助企業(yè)塑造成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 本文主要研究成果包括： ①解釋戰(zhàn)略成本動(dòng)因作用機(jī)理。基于相關(guān)理論解釋戰(zhàn)略成本動(dòng)因

7、的作用機(jī)理和戰(zhàn)略成本動(dòng)因之間的互動(dòng)機(jī)理。 ②設(shè)計(jì)單項(xiàng)戰(zhàn)略成本動(dòng)因獨(dú)立控制策略。在不考慮戰(zhàn)略成本動(dòng)之間相互作用和相互影響的條件下，依據(jù)戰(zhàn)略成本動(dòng)因作用機(jī)理分析，單獨(dú)設(shè)計(jì)某一項(xiàng)戰(zhàn)略成本動(dòng)因的控制策略。 ③探討戰(zhàn)略成本動(dòng)因協(xié)同機(jī)理。依據(jù)協(xié)同管理理論，探討戰(zhàn)略成本動(dòng)因協(xié)同的動(dòng)力、協(xié)同的層次內(nèi)容和協(xié)同機(jī)制。 ④構(gòu)建戰(zhàn)略成本動(dòng)因優(yōu)化控制模式。依據(jù)系統(tǒng)理論，構(gòu)建一套目標(biāo)明確、對(duì)象清晰、重點(diǎn)突出、控制策略得當(dāng)?shù)膽?zhàn)略成本動(dòng)因優(yōu)化控