第三章 施工管理機構及勞動力組織

1、旬陽大道綜合開發(fā)項目（B、C、D、E區(qū)）施工管理機構及勞動力組織1第八章施工管理機構及勞動力組織第一節(jié)施工管理組織機構1、施工管理模式根據本工程的特點，從項目管理人員、施工機械、物資供應、施工技術管理等方面都應做到充分保證。實行項目經理負責制、項目成本核算制的項目管理模式。以項目經理及現(xiàn)場管理、工程技術、安全質量、物資設備等主管人員為中心，組成精干、高效的項目經理部，對質量、工期目標、安全、文明施工、核算及施工全過程負責，并進行高效有計

2、劃的組織協(xié)調和管理。施工過程中，項目經理實行以項目法施工為核心，以“優(yōu)質、高速、安全、文明”為主軸，優(yōu)化生產要素，加強動態(tài)管理，科學組織、精心施工，大力推廣先進技術，有效推行全面質量管理，強化質量、安全兩個保證體系，在保證質量合格的同時，力爭提前完成。2、項目經理部組成按項目管理模式組建“旬陽大道開發(fā)項目（B、C、D、E區(qū)）項目經理部”，管理人員主要由原施工過多個大型工程、多層建筑的項目經理和管理人員組成。主要管理人員由我公司施工過類似

3、工程的管理經驗豐富的主要管理人員組成，配備精干高效、作風務實、決策科學和人才結構合理的項目管理部。擬投入本項目主要管理人員一覽表序號擬任項目職務姓名專業(yè)職稱證件備注1項目經理建筑工程2技術負責人建筑工程旬陽大道綜合開發(fā)項目（B、C、D、E區(qū)）施工管理機構及勞動力組織31.5以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關的外部關系及簽署有關合同等其他管理職權。2、項目總工程師職責2.1負責組織本項目質量策劃，組織編制質量計劃并按規(guī)定報批，主持建立

4、項目質量保證體系，將項目質量管理目標分解到各部門、班組和崗位，并對實施情況進行檢查監(jiān)督。2.2負責組織圖紙會審、技術交底和質量計劃的交底工作。2.3負責組織貫徹技術規(guī)程、規(guī)范和質量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相關程序，對本項目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質量問題負有領導責任。2.4負責文件和資料的管理工作，確保現(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導和檢查生產過程的各種質量記錄和統(tǒng)計技術應用工作，確保質量記錄的完整性、準確性和可追溯性。2.

5、5定期召開質量例會，并及時向公司主管部門反饋質量信息。2.6負責組織動員本項目全體員工積極配合質量體系審核，認真制定糾正和預防措施。2.7組織研究解決施工中的技術問題，組織編制工程技術總結。2.8負責檢驗和試驗人員、儀器設備的配備和管理工作。2.9領導新技術、新材料、新工藝的開發(fā)應用和本項目的培訓工作，指導項目開展QC小組活動。2.10領導本項目質量評定和竣工交驗工作。3、項目副經理職責3.1負責組織工程的施工生產，建立項目安全、質量保