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文檔簡介
1、老小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)策劃書老小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)策劃書一、服務(wù)理念:二、服務(wù)內(nèi)容及模式:三、目標管理:1、管理目標:2、財務(wù)目標:四、團隊管理1、組織架構(gòu)2、人員培訓(xùn)3、激勵機制五、社區(qū)文化建設(shè)六、質(zhì)量保障七、創(chuàng)優(yōu)達標管理為保證小區(qū)財產(chǎn)安全和居民安全,完善小區(qū)周圍已有實體圍墻的基礎(chǔ)上,建立以IGUANA攝像系統(tǒng)為主體的視頻監(jiān)控系統(tǒng)。實現(xiàn)物理圍界與視頻圍界相結(jié)合的多重安全機制,優(yōu)勢互補,有效的提成小區(qū)的安全防護能力。二、環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)狀1、垃圾道口
2、沒有封堵,蒼蠅整天在樓道里飛來飛去垃圾道門缺失或封閉不嚴,垃圾外露,但垃圾道附近地面的污水痕跡十分明顯,幾乎每個單元入口都有。難聞的氣味充滿樓道,夏天大量滋生蚊子、蒼蠅,老鼠繁殖。2、化糞池雨水井、污水井堵塞、淤積嚴重。化糞池漫溢現(xiàn)象比較突出?;S池及管道通常每年應(yīng)清理一至兩次。3、屋面防水問題。建議:1、推行封閉垃圾道、垃圾袋裝化工程。按標準進行封堵,徹底消毒,完全封堵。避免形成細菌繁殖地。2、定購密閉垃圾容器做到日產(chǎn)日清,定期消毒。
3、3、統(tǒng)一疏通化糞池雨水井、污水井,做一個全面徹底的整修。4、屋面漏雨情況做一個徹底的摸底。安排整修。三、綠化美化現(xiàn)狀1、各樓道小廣告遍布。小廣告張貼在樓道里,小區(qū)的院墻上,大大小小的廣告從房頂一直就貼到了墻底,一個挨著一個,密密麻麻。2、樓前樓后臟亂差和私搭亂建問題比較嚴重。影響美觀,占用綠地面積,影響安保。3、小區(qū)隨意占用綠地或破壞綠地、車輛亂停放。小區(qū)硬化不標準,規(guī)范。綠化用地不整齊。部分樓前綠地種菜,門前種菜的住戶多是一些閑在家的
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