薪酬管理透明化

1、薪酬管理透明化薪酬管理透明化薪酬是企業(yè)對員工提供服務(wù)所支付的一項成本支出，是整個人力資源管理活動中的一項重要基本管理要素。薪酬之所以需要管理，除了因為它關(guān)系到企業(yè)的人力成本，更重要的是，它關(guān)系到企業(yè)是否吸引、激勵和留住員工，關(guān)系到員工為企業(yè)服務(wù)的工作態(tài)度和工作方式，并最終影響到企業(yè)整體的業(yè)績。一構(gòu)建完善的薪酬體系應(yīng)具備五項原則一構(gòu)建完善的薪酬體系應(yīng)具備五項原則:1、公平性原則、公平性原則——這是設(shè)計薪酬體系和進(jìn)行薪酬管理的首要原則（1）

2、.外部公平——同一行業(yè)或同一地區(qū)或同等規(guī)模的企業(yè)類似職務(wù)的薪酬應(yīng)大致相應(yīng)（2）.內(nèi)部公平——同一個企業(yè)中不同職務(wù)所獲薪酬正比于各自的貢獻(xiàn)，比值一致才會被認(rèn)為是公平的（3）.員工公平——企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的個人因素諸如業(yè)績和學(xué)歷等，對完成類似工作的員工支付大致相同的薪酬（4）.小組公平——企業(yè)中不同任務(wù)小組所獲薪酬應(yīng)正比于各自的績效水平同時，設(shè)計時應(yīng)該注意以下三點：（1）.企業(yè)的薪酬制度應(yīng)有明確一致的要求作為指導(dǎo)，并有統(tǒng)一的可以說明的規(guī)范作為

3、根據(jù)（2）.薪酬系統(tǒng)要有民主性和透明度（3）.企業(yè)要為員工創(chuàng)造機會均等、公平競爭的條件，并引導(dǎo)員工把注意力從結(jié)果均等轉(zhuǎn)到機會均等上來2、競爭性原則、競爭性原則——企業(yè)核心人才的薪酬水平至少不應(yīng)低于市場平均水平3、激勵性原則、激勵性原則——體現(xiàn)按勞按貢獻(xiàn)分配的原則4、經(jīng)濟(jì)性原則、經(jīng)濟(jì)性原則——受經(jīng)濟(jì)性的制約，員工的薪酬水平，還應(yīng)聯(lián)系員工的績效5、合法性原則、合法性原則——符合國家的法律政策，我國法制建設(shè)有待填補、彌合與充實完善。二構(gòu)建薪酬

4、體系的關(guān)鍵要求：二構(gòu)建薪酬體系的關(guān)鍵要求：1.企業(yè)薪酬的最佳承受度：企業(yè)薪酬的最佳承受度：企業(yè)在薪酬上的投入原則是符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的，否則再小的投入都可能是資源浪費或者低效率。在給員工制訂工資水平時，要考慮企業(yè)未來的發(fā)展，給企業(yè)留有足夠的生存成本。2.有效的薪酬競爭力：有效的薪酬競爭力：在確保員工享有正常的薪酬保障，并為之付出相應(yīng)的努力的同時，形成多元化的薪酬激勵體制。隨著員工的年齡結(jié)構(gòu)、思想、文化素質(zhì)、觀念和心態(tài)等的變化，新技術(shù)、現(xiàn)代

5、管理科學(xué)的運用，企業(yè)競爭環(huán)境的變化等，薪酬制度必須進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，否則就難以發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，難以對員工產(chǎn)生長久有效的激勵，這就要求企業(yè)薪酬管理人員必須緊緊圍繞激勵功能的發(fā)揮與否，動態(tài)地了解掌握本企業(yè)崗位分布與設(shè)定、人員構(gòu)成、員工素質(zhì)、心理狀態(tài)、人力資源開發(fā)、招聘、考核等現(xiàn)狀了解國內(nèi)外員工干勁的手段。企業(yè)的發(fā)展是所有員工共同努力的結(jié)果，因而企業(yè)在薪酬約定方面要考慮不同員工之間差距的公平性和合理性。如何讓全員都接受自己的薪酬水平并認(rèn)

6、同內(nèi)部的薪酬差距，關(guān)鍵就在于規(guī)則公開，也就是每一位員工都可以了解規(guī)則。企業(yè)日常管理中，員工工作積極性突然下降的主要原因也很可能與他們感覺自己的付出與回報不成正比，自己在薪酬方面受到不公正待遇有關(guān)，癥結(jié)在于薪酬不透明。企業(yè)將員工薪酬的相關(guān)規(guī)則公開之后，每名員工都可以根據(jù)各自的情況計算自己所能獲得的薪酬，一切一目了然。“能者多勞”、“多勞多得”的思想得到員工的認(rèn)可。這樣，每名員工對自己的薪酬滿意，對企業(yè)員工之間的薪酬差距也不會有什么想法。規(guī)

7、則無論如何公平合理，只有透明，才能得到員工的信任。企業(yè)應(yīng)該意識到，人人都可以了解規(guī)則并不是企業(yè)一味消極被動地接受員工的咨詢?nèi)缓笞鞒鼋獯穑鴳?yīng)當(dāng)是企業(yè)積極主動地將規(guī)則告知于全體員工。企業(yè)主動告知才能避免在薪酬方面的被動。四薪酬體制透明化方法四薪酬體制透明化方法1規(guī)則透明：規(guī)則透明：這一點是薪酬透明化的基礎(chǔ)。規(guī)則透明是企業(yè)將與員工薪酬福利有關(guān)的制度規(guī)定完整地公開，讓員工熟悉薪酬福利的基本原則、基本構(gòu)成、評定標(biāo)準(zhǔn)和支付方式等相關(guān)細(xì)節(jié)。規(guī)則透明

8、可以通過建立明確的制度并以宣講、說明等方式為員工所熟悉和掌握。2程序透明：程序透明：建立規(guī)則可能不是最難的，最難的是執(zhí)行規(guī)則。薪酬管理也不例外。薪酬評定的程序也必須公開透明才能更好地贏得員工信任。例如，企業(yè)給員工進(jìn)行打分，確定其表現(xiàn)的優(yōu)劣。那么，這個打分過程應(yīng)當(dāng)有全體員工的參與，而且過程本身應(yīng)當(dāng)公開，讓員工對過程進(jìn)行監(jiān)督，對員工提出的疑問予以解釋說明，對不合理處進(jìn)行修改。3結(jié)果透明：結(jié)果透明：薪酬結(jié)果透明主要體現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)公布企業(yè)美不各崗位