三一重工公司戰(zhàn)略研究.pdf

1、在我國(guó)加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市化進(jìn)城加速的背景下，工程機(jī)械行業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用愈加顯著，三一重工作為我國(guó)領(lǐng)先的工程機(jī)械企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，憑借其在研發(fā)和服務(wù)中的優(yōu)勢(shì)，逐漸占據(jù)了行業(yè)的龍頭地位。但是隨著企業(yè)在香港上市以及國(guó)際化進(jìn)城的加速，重新審視公司的戰(zhàn)略就成為推動(dòng)公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展的重要條件。
　　本論文以三一重工為背景，按照戰(zhàn)略管理路徑，對(duì)公司的戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析與研究。首先，作者梳理了戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理相關(guān)的概念和

2、理論，作為全文研究的理論基礎(chǔ);其次，分析了三一重工經(jīng)營(yíng)環(huán)境，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩方面。外部環(huán)境包括政策法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境包括產(chǎn)品系列、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)和服務(wù)能力等。在此基礎(chǔ)上，利用SWOT工具對(duì)公司進(jìn)行了分析，分析表明公司的優(yōu)勢(shì)在于品牌的強(qiáng)大支撐力、相對(duì)較低的成本優(yōu)勢(shì)、民營(yíng)企業(yè)的體制優(yōu)勢(shì)以及公司在技術(shù)和服務(wù)上的優(yōu)勢(shì);劣勢(shì)在于有效人力資源短缺、內(nèi)部制度不健全以及對(duì)市場(chǎng)快速響應(yīng)不夠;公司面臨的

3、機(jī)會(huì)在于宏觀經(jīng)濟(jì)的支撐和行業(yè)環(huán)境的改善;威脅在于國(guó)外同行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)內(nèi)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的追趕。再次，基于SWOT分析，作者對(duì)公司的內(nèi)外部因素進(jìn)行了評(píng)價(jià)，從而選擇利用優(yōu)勢(shì)抓住機(jī)會(huì)的擴(kuò)展型戰(zhàn)略。同時(shí)為公司制定了基于產(chǎn)品和服務(wù)的差異化競(jìng)爭(zhēng)策略。最后，從加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高服務(wù)水平，加強(qiáng)文化建設(shè)等方面闡述了戰(zhàn)略實(shí)施的措施。
　　本文的研究對(duì)于三一重工認(rèn)清市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)抓住市場(chǎng)基于，實(shí)現(xiàn)公司愿景目標(biāo)具有指導(dǎo)意義，同時(shí)對(duì)于企業(yè)公司的