三一重工股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開(kāi)放與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，給中國(guó)工程機(jī)械帶來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。在過(guò)去二十年的黃金發(fā)展時(shí)期，以三一重工、中聯(lián)重科、徐工為代表的工程機(jī)械品牌依靠自主創(chuàng)新迅速崛起，不僅使基本依賴進(jìn)口的中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)快速被自主品牌所取代，而且還大力挺進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)不懈努力，使國(guó)內(nèi)工程機(jī)械進(jìn)入全球工程機(jī)械第一陣營(yíng)。2012年上半年，經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨惡化，表現(xiàn)在:在2008年金融危機(jī)時(shí)國(guó)家投放的4萬(wàn)億已接近尾聲、國(guó)際經(jīng)濟(jì)尚未走出歐債危機(jī)的陰影、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)呈下行

2、趨勢(shì)、固定資產(chǎn)投資增速放緩、工程機(jī)械需求下降、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。本文選取三一重工股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱三一重工）作為研究對(duì)象，目的在于通過(guò)對(duì)三一重工內(nèi)、外部環(huán)境的分析，適時(shí)做出適于當(dāng)前及未來(lái)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展變化的戰(zhàn)略調(diào)整，明確企業(yè)發(fā)展方向，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策上的戰(zhàn)略失誤，確保企業(yè)健康有序發(fā)展。
　　本文應(yīng)用PEST分析方法對(duì)三一重工所處行業(yè)的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，利用波特五力模型分析法對(duì)其行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析。分別從宏觀、微觀，從定性、定量的不同

3、角度來(lái)研究，最后，從內(nèi)部條件分析形成內(nèi)部因素(IFE)評(píng)價(jià)矩陣，總結(jié)出內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì)，由外部環(huán)境分析得出外部因素(EFE)評(píng)價(jià)矩陣，總結(jié)出外部的機(jī)會(huì)與威脅。利用SWOT分析以及IFE、EFE結(jié)果，確定了三一重工應(yīng)采取市場(chǎng)產(chǎn)品戰(zhàn)略為主、并購(gòu)戰(zhàn)略為輔的總體發(fā)展戰(zhàn)略;利用定性方法和定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣(QSPM)得出三一重工的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略應(yīng)為差異化競(jìng)爭(zhēng)。本文從組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)、管理、采購(gòu)、生產(chǎn)等幾個(gè)方面進(jìn)行了戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程和保障的探討，使三一重工在復(fù)雜

4、多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下具有明確的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，努力適應(yīng)環(huán)境并影響環(huán)境，使企業(yè)沿著正確的軌道穩(wěn)健發(fā)展。
　　本研究通過(guò)分析三一重工的發(fā)展現(xiàn)狀，指出企業(yè)目前面臨的困境及原因。通過(guò)將企業(yè)具體情況與先進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略理論相結(jié)合，尋找合適的戰(zhàn)略以解決目前的困境。該研究對(duì)三一重工具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。此外，本研究有助于加快和促進(jìn)中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和方法的研究，為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)整體戰(zhàn)略管理水平的提高貢獻(xiàn)力量。通過(guò)典型工程機(jī)械企業(yè)與發(fā)展戰(zhàn)略理論的結(jié)合，