三一重工股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放與經(jīng)濟建設(shè)的迅猛發(fā)展，給中國工程機械帶來前所未有的發(fā)展機遇。在過去二十年的黃金發(fā)展時期，以三一重工、中聯(lián)重科、徐工為代表的工程機械品牌依靠自主創(chuàng)新迅速崛起，不僅使基本依賴進口的中國工程機械市場快速被自主品牌所取代，而且還大力挺進國際市場，經(jīng)過不懈努力，使國內(nèi)工程機械進入全球工程機械第一陣營。2012年上半年，經(jīng)營環(huán)境日趨惡化，表現(xiàn)在:在2008年金融危機時國家投放的4萬億已接近尾聲、國際經(jīng)濟尚未走出歐債危機的陰影、國內(nèi)經(jīng)濟呈下行

2、趨勢、固定資產(chǎn)投資增速放緩、工程機械需求下降、市場競爭加劇。本文選取三一重工股份有限公司（以下簡稱三一重工）作為研究對象，目的在于通過對三一重工內(nèi)、外部環(huán)境的分析，適時做出適于當前及未來經(jīng)濟形勢發(fā)展變化的戰(zhàn)略調(diào)整，明確企業(yè)發(fā)展方向，減少企業(yè)經(jīng)營決策上的戰(zhàn)略失誤，確保企業(yè)健康有序發(fā)展。
　　本文應(yīng)用PEST分析方法對三一重工所處行業(yè)的宏觀環(huán)境進行分析，利用波特五力模型分析法對其行業(yè)競爭力進行分析。分別從宏觀、微觀，從定性、定量的不同

3、角度來研究，最后，從內(nèi)部條件分析形成內(nèi)部因素(IFE)評價矩陣，總結(jié)出內(nèi)部的優(yōu)劣勢，由外部環(huán)境分析得出外部因素(EFE)評價矩陣，總結(jié)出外部的機會與威脅。利用SWOT分析以及IFE、EFE結(jié)果，確定了三一重工應(yīng)采取市場產(chǎn)品戰(zhàn)略為主、并購戰(zhàn)略為輔的總體發(fā)展戰(zhàn)略;利用定性方法和定量戰(zhàn)略計劃矩陣(QSPM)得出三一重工的基本競爭戰(zhàn)略應(yīng)為差異化競爭。本文從組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)、管理、采購、生產(chǎn)等幾個方面進行了戰(zhàn)略實施過程和保障的探討，使三一重工在復雜

4、多變的經(jīng)營環(huán)境下具有明確的風險防范機制，努力適應(yīng)環(huán)境并影響環(huán)境，使企業(yè)沿著正確的軌道穩(wěn)健發(fā)展。
　　本研究通過分析三一重工的發(fā)展現(xiàn)狀，指出企業(yè)目前面臨的困境及原因。通過將企業(yè)具體情況與先進發(fā)展戰(zhàn)略理論相結(jié)合，尋找合適的戰(zhàn)略以解決目前的困境。該研究對三一重工具有現(xiàn)實的指導意義。此外，本研究有助于加快和促進中國工程機械產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和方法的研究，為中國工程機械行業(yè)整體戰(zhàn)略管理水平的提高貢獻力量。通過典型工程機械企業(yè)與發(fā)展戰(zhàn)略理論的結(jié)合，