三一重工國際化戰(zhàn)略研究.pdf

1、全球經濟正朝著多元化、一體化的方向發(fā)展，有越來越多的中國企業(yè)對國際化表現(xiàn)出強烈的渴望，企業(yè)國際化不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，更是企業(yè)長期生存的需要。因此，制定有效的國際化戰(zhàn)略至關重要。中國企業(yè)如何走出國門，進入潛力巨大的國際市場，實現(xiàn)國際化發(fā)展已成為中國企業(yè)界的熱門話題。中國的工程機械制造業(yè)起步較晚，但是面對激烈競爭的國際市場，還是有一批工程機械制造企業(yè)開始“走出去”。三一重工（以下簡稱三一）便是其中最具代表性的企業(yè)之一。
　　三一

2、將國際化作為企業(yè)的第三次創(chuàng)業(yè)，力圖成為世界級的機械裝備制造商。從2002年開始進入國際市場至今，三一通過自建營銷渠道、海外投資、海外并購、戰(zhàn)略合作等方式，逐步深化三一的國際化戰(zhàn)略。目前三一已經有各類產品出口到全球110多個國家和地區(qū)，三一在印度、美國、德國、巴西相繼投資建設工程機械研發(fā)制造基地，成為中國企業(yè)國際市場的開拓中最具代表性的工程機械制造商。三一的國際化經驗對于許多正在走向國際的中國企業(yè)有著寶貴的借鑒意義。
　　本文以漸進

3、式企業(yè)國際化理論、戰(zhàn)略選擇理論為指導，結合三一國際化經營的歷程、現(xiàn)狀和未來規(guī)劃，對三一的國際化經營戰(zhàn)略進行了深入的探討和研究。
　　首先，本文討論了當前主流的企業(yè)國際化理論，作為后文分析三一國際化戰(zhàn)略的理論基礎。然后，根據國際工程機械行業(yè)發(fā)展的最新趨勢，分析了三一在國際競爭環(huán)境中所面對的機遇和威脅;根據三一開拓國際市場近十年的歷程，結合國際化戰(zhàn)略理論對三一的內部優(yōu)劣勢進行詳細論述，并總結出三一的核心競爭優(yōu)勢以及不足之處。通過結合內