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文檔簡介
1、激烈的市場競爭使企業(yè)高管總是希望有一種神奇的工具能夠在他們決策的時(shí)候給他們一個(gè)對(duì)未來的準(zhǔn)確預(yù)期，因?yàn)樯虡I(yè)世界的“叢林法則”就是誰能準(zhǔn)確預(yù)測未來，誰就能控制局面、把握先機(jī)，在競爭中取勝。
日本企業(yè)的預(yù)算一般是由集體做出的，也就是先確定公司整體的綱領(lǐng)性利益計(jì)劃，以此為依據(jù)設(shè)定預(yù)算編制方針，再根據(jù)預(yù)算編制方針來編制預(yù)算，預(yù)算過程是自上而下和自下而上的多次協(xié)商和研究，是一種典型的參與型預(yù)算。一些西方學(xué)者認(rèn)為，日本企業(yè)的預(yù)算方式能集
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