北京首都機場廣告有限公司全面預算管理改善研究.pdf

1、全面預算管理是企業(yè)預算實施的集計劃、控制為一體的全員、全過程、全方位的系統(tǒng)預算管理過程。其目的是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標逐層分解，與企業(yè)的業(yè)務實際相結合，編制出有效的預算，并在規(guī)范的制度下執(zhí)行，提高企業(yè)的管理水平，同時利用業(yè)務考評和激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性，提高整個企業(yè)的生產效率。全面預算管理對我國企業(yè)的影響作用在當前復雜多變的市場環(huán)境中顯得越來越重要。北京首都機場廣告有限公司是較早使用全面預算管理的民航企業(yè)，在預算管理實施中取得了一些不

2、錯的成果，但其具體操作過程也存在一些問題，嚴重影響了全面預算管理在現(xiàn)代企業(yè)中的功能和作用。因此，本文研究全面預算管理的理論知識，剖析該公司在全面預算管理中存在的問題，并提出相應的改善方案。
　　本文首先分析全面預算管理的研究背景，揭示研究北京首都機場廣告有限公司全面預算管理具有的普適意義，分析國內外關于全面預算管理的現(xiàn)狀與發(fā)展態(tài)勢，解析全面預算管理特點與職能；然后以北京首都機場廣告有限公司全面預算管理體系為切入點，分析該公司的發(fā)展

3、狀況及其組織結構，介紹該公司目前應用全面預算管理的現(xiàn)狀，并分析其在應用全面預算管理時所面臨的一系列主要問題；提出改進的全面預算管理基本方法，并提出了針對以銷售為起點、目標利潤為導向的全面預算管理改進體系。最終設計北京首都機場廣告有限公司的全面預算管理實施方案，通過實施效果驗證采用改進全面預算管理體系的合理性和必要性。
　　本文的意義在于通過研究全面預算管理發(fā)展歷程中的相關理論與應用系統(tǒng)，結合首都機場廣告公司在經營管理中的實踐案例，