中國(guó)石化長(zhǎng)嶺分公司全面預(yù)算管理研究.pdf

1、全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的先進(jìn)方法,同時(shí)更是一種先進(jìn)的管理理念。2007年6月,國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)第49次主任辦公會(huì)議審議通過(guò)了《中央企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理暫行辦法》標(biāo)志著國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算進(jìn)入了實(shí)施階段。由此可以看出國(guó)家對(duì)企業(yè),特別是國(guó)有企業(yè)的預(yù)算管理的要求更加規(guī)范,更具有實(shí)質(zhì)性。筆者作為中國(guó)石化集團(tuán)下屬公司——長(zhǎng)嶺分公司的一名財(cái)務(wù)管理人員,參與了中國(guó)石化長(zhǎng)嶺分公司的預(yù)算管理的全過(guò)程。
　　本論文對(duì)中國(guó)石化長(zhǎng)嶺分公司全面

2、預(yù)算管理進(jìn)行了分析研究。文章首先闡述了全面預(yù)算管理的相關(guān)理論,包括預(yù)算的內(nèi)涵,全面預(yù)算管理的發(fā)展歷程及其全面預(yù)算管理的主要模式等;接著介紹了中國(guó)石化長(zhǎng)嶺分公司全面預(yù)算的實(shí)施情況,包括作為集團(tuán)下屬公司長(zhǎng)嶺分公司預(yù)算目標(biāo)的確定、預(yù)算的編制、預(yù)算的控制和預(yù)算考核等;然后分析了中國(guó)石化長(zhǎng)嶺分公司的預(yù)算執(zhí)行成效,并且分析了長(zhǎng)嶺分公司全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題;最后,對(duì)長(zhǎng)嶺分公司全面預(yù)算管理中存在的的問(wèn)題提出了一些改善建議,如強(qiáng)化戰(zhàn)略在全面預(yù)算中的作