通信工程造價(jià)分析

1、宜職院后面小區(qū)信號(hào)覆蓋工程項(xiàng)目造價(jià)控制宜職院后面小區(qū)信號(hào)覆蓋工程項(xiàng)目造價(jià)控制1工程項(xiàng)目成本管理的意義與控制的原則工程項(xiàng)目成本管理的意義與控制的原則1.11.1項(xiàng)目成本管理的意義項(xiàng)目成本管理的意義施工成本管理的目的在于降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，使成本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。要讓成本降低，一方面要控制成本支出，制定相應(yīng)成本計(jì)劃；另一方面還必須增加工程預(yù)算收入，同時(shí)還要在保證質(zhì)量的情況下厲行節(jié)約，只有這樣“三管”齊下，才能有效地提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本

2、。施工成本管理的主要意義體現(xiàn)在：監(jiān)督工程收支，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃利潤。在投標(biāo)階段的估算和概算利潤只有在實(shí)際施工過程中采取監(jiān)督工程收支的措施才能讓計(jì)劃利潤變成現(xiàn)實(shí)利潤。做好盈虧預(yù)測，指導(dǎo)工程施工。在施工成本形成的工程中要及時(shí)準(zhǔn)確地做好盈虧分析與預(yù)測，并且認(rèn)真貫徹于施工過程當(dāng)中，指導(dǎo)施工生產(chǎn)。積累相關(guān)資料，為今后投標(biāo)做鋪墊，指導(dǎo)以后的施工生產(chǎn)。在成本管理與施工過程中，成本管理可以用來檢驗(yàn)成本預(yù)算、投標(biāo)預(yù)算的正確性；在施工中采取一系列的方法、手段、措施

3、等降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益，解決施工過程中的成本問題等，都是企業(yè)和施工單位保貴的經(jīng)驗(yàn)，為今后的投標(biāo)與施工成本控制提供寶貴經(jīng)驗(yàn)，特別是對(duì)于剛剛成立的新公司來說尤為重要。1.21.2項(xiàng)目成本控制原則項(xiàng)目成本控制原則1、開源與節(jié)流相結(jié)合的原則工程中每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，應(yīng)檢查是否有與之相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收。在成本核算中，必須進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析，找出成本節(jié)超原因，糾正成本偏差，降低項(xiàng)目成本水平。2、全面成本控制的原則

4、全面成本管理是全項(xiàng)目、全員和全過程的管理，項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目是一次性產(chǎn)品，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制即動(dòng)態(tài)3主要內(nèi)容主要內(nèi)容在工程建設(shè)的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制中，造價(jià)控制是很重要的，建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的控制與管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。在項(xiàng)目建設(shè)各階段，即決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程招標(biāo)及承、發(fā)包工程階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段，通過工程造

5、價(jià)的控制，相應(yīng)形成了投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、標(biāo)底價(jià)、承包合同價(jià)及竣工決算，這些造價(jià)之間存在著前者控制后者、后者補(bǔ)充前者的相互作用關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)有效全過程控制工程造價(jià)。工程竣工決算是整個(gè)工程造價(jià)控制最后的一個(gè)環(huán)節(jié)，竣工決算能真實(shí)的反映整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)。做好工程竣工決算要收集、整理竣工結(jié)算資料（包括工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知、各種簽證材料等），這些資料的收集和取證還必須注意其有效性，保證竣工結(jié)算順利完成?？傊?，工程造價(jià)控制是貫穿項(xiàng)目

6、全壽命周期的，每個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真對(duì)待，通過各個(gè)階段的項(xiàng)目管理，以達(dá)到既控制造價(jià)又保證項(xiàng)目的完成質(zhì)量和工期目標(biāo)的目的。每個(gè)階段項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是有所不同的，例如：決策階段要加強(qiáng)項(xiàng)目管理的信息管理，招投標(biāo)階段加強(qiáng)合同管理等。4竣工結(jié)算階段竣工結(jié)算階段竣工結(jié)算編制的主要依據(jù)有施工承包合同補(bǔ)充協(xié)議，開、竣工報(bào)告書，設(shè)計(jì)施工圖及竣工圖；設(shè)計(jì)變更通知書；現(xiàn)場簽證記錄；甲、乙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定；采用有關(guān)的工程定額、專用定額與工期相應(yīng)的市場材料價(jià)格以及有

7、關(guān)預(yù)結(jié)算文件等。為了避免承包商在結(jié)算過程中，虛報(bào)工程量和高套定額基價(jià)等以獲取高額利潤的行為，項(xiàng)目管理者可在簽訂施工合同時(shí)注明超過審查額度的一定限度時(shí)，審查費(fèi)用將由承包商支出。一般情況下，承包人或多或少會(huì)多估算，為了使竣工結(jié)算符合工程實(shí)際情況，發(fā)包人必須進(jìn)行結(jié)算審查，在合同規(guī)定的期限內(nèi)出具書面的修改意見，通過竣工結(jié)算審查，使建設(shè)投資控制在合理的金額內(nèi)。通過財(cái)務(wù)決算審計(jì)，編制財(cái)務(wù)決算報(bào)表，檢查基本建設(shè)資金的使用情況，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的投資效益進(jìn)行