造價(jià)咨詢公司薪酬管理辦法

1、湖北湖北造價(jià)管理咨詢公司造價(jià)管理咨詢公司薪酬管理管理辦法薪酬管理管理辦法（試行）（試行）第一章第一章總則總則第一條第一條為強(qiáng)化工程造價(jià)人員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高工程造價(jià)管理的質(zhì)量與造價(jià)人員的勞動(dòng)薪酬，規(guī)范公司工程造價(jià)員工薪酬計(jì)取程序，合理控制公司運(yùn)營(yíng)成本，正確評(píng)價(jià)員工勞動(dòng)價(jià)值，結(jié)合全洲集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）及造價(jià)管理咨詢公司（以下簡(jiǎn)稱公司）實(shí)際，制定本辦法。第二條第二條本辦法適用于本公司所有員工勞動(dòng)薪酬結(jié)算。第2章技能分等定級(jí)技能分等定級(jí)第三條第

2、三條專業(yè)造價(jià)技術(shù)人員技能表現(xiàn)等級(jí)分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三個(gè)等級(jí)，享受對(duì)應(yīng)級(jí)別的業(yè)務(wù)服務(wù)獎(jiǎng)金。第四條第四條技能表現(xiàn)等級(jí)實(shí)行浮動(dòng)考核制，每季度為一個(gè)考核周期，按考核標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果，確定該季度技能等級(jí)及業(yè)務(wù)服務(wù)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。第五條第五條專職造價(jià)人員考核標(biāo)準(zhǔn)為該考核周期內(nèi)完成造價(jià)成果的算術(shù)平均誤差率，平均誤差率=。單位造價(jià)成果數(shù)量送審造價(jià)復(fù)核調(diào)整造價(jià))(?第六條第六條技能等級(jí)、平均誤差率及業(yè)務(wù)服務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)如下：序號(hào)技能等級(jí)平均誤差率業(yè)務(wù)服務(wù)獎(jiǎng)金系

3、數(shù)1高級(jí)2%以內(nèi)（含2%）1.22中級(jí)24%以內(nèi)（含4%）1.03初級(jí)46%以內(nèi)（含6%）0.8第七條第七條考核周期內(nèi)平均誤差率大于6%，自動(dòng)解除勞務(wù)合同。第三章第三章薪酬結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)薪酬結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)第八條第八條薪酬組成薪酬組成一、總工室總經(jīng)理、副總經(jīng)理及行政人員薪酬按集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；二、總工室專職復(fù)核人員，實(shí)行基本月工資業(yè)務(wù)服務(wù)獎(jiǎng)金年終綜合獎(jiǎng)第四章第四章薪酬結(jié)算辦理程序薪酬結(jié)算辦理程序第十五條第十五條薪酬結(jié)算條件薪酬結(jié)算條件一、員工基本工資

4、按月發(fā)放，原則上每月10日發(fā)放上月度基本工資。二、集團(tuán)外造價(jià)咨詢服務(wù)經(jīng)委托人書(shū)面確認(rèn)后，可與服務(wù)團(tuán)隊(duì)（個(gè)人）結(jié)算業(yè)務(wù)服務(wù)獎(jiǎng)金，或業(yè)務(wù)引薦人獎(jiǎng)金，但獎(jiǎng)金支付原則上以公司全額收回咨詢服務(wù)費(fèi)為前提；三、集團(tuán)內(nèi)造價(jià)咨詢服務(wù)經(jīng)委托人書(shū)面確認(rèn)后且辦理完造價(jià)資料及成果文件（含電子檔）移交后，可與服務(wù)團(tuán)隊(duì)（個(gè)人）結(jié)算業(yè)務(wù)服務(wù)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月基本工資一起發(fā)放；四、年終綜合獎(jiǎng)金，在公司年度財(cái)務(wù)結(jié)算完畢后，制訂發(fā)放方案，報(bào)集團(tuán)審批后執(zhí)行。第十六條第十六條獎(jiǎng)金

5、結(jié)算程序獎(jiǎng)金結(jié)算程序一、造價(jià)管理咨詢成果完成后，除移交給委托人的資料外，其他資料移交至檔案室，由行政人員歸檔管理；二、完成資料移交，行政人員與當(dāng)事人（團(tuán)隊(duì)）辦理業(yè)務(wù)服務(wù)獎(jiǎng)金結(jié)算手續(xù)，造價(jià)成果評(píng)價(jià)系數(shù)由復(fù)核小組確定，并簽字確認(rèn)。三、經(jīng)計(jì)算并經(jīng)當(dāng)事人確認(rèn)的業(yè)務(wù)服務(wù)獎(jiǎng)金，報(bào)請(qǐng)公司負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。簽字程序不完善、不真實(shí)的獎(jiǎng)金結(jié)算單，不得作為獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)。第五章第五章職責(zé)與處罰職責(zé)與處罰第十七條第十七條專職造價(jià)人員接到造價(jià)管理咨詢服務(wù)任務(wù)后，以委

6、托人提供的造價(jià)資料、委托服務(wù)合同及造價(jià)管理服務(wù)技術(shù)規(guī)程為依據(jù)，提供造價(jià)管理咨詢服務(wù)，編制造價(jià)管理服務(wù)成果文件。專職造價(jià)人員因工作失職、瀆職而影響造價(jià)管理服務(wù)質(zhì)量的，給予當(dāng)事人扣罰業(yè)務(wù)服務(wù)獎(jiǎng)金10%100%；第十八條第十八條總工室應(yīng)履行指導(dǎo)、監(jiān)督、考核和服務(wù)職能，協(xié)調(diào)解決造價(jià)管理咨詢服務(wù)中的問(wèn)題。復(fù)核小組應(yīng)從造價(jià)技術(shù)角度，嚴(yán)格審核造價(jià)成果文件，并指導(dǎo)優(yōu)化和修改，確保提交造價(jià)成果文件的質(zhì)量?？偣な夜ぷ魅藛T因工作失職、瀆職而影響造價(jià)管理服務(wù)質(zhì)