公司薪酬福利管理辦法

1、中國中國灤河國際灤河國際投資控股發(fā)展有限公司投資控股發(fā)展有限公司印尼印尼事業(yè)部薪酬福利管理辦法事業(yè)部薪酬福利管理辦法北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司2第一章第一章總則第一條第一條適用范圍本方案適用于中國灤河國際投資控股發(fā)展有限公司印尼礦業(yè)有限公司（以下稱印尼事業(yè)部）的外派員工（包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財務(wù)第一負(fù)責(zé)人、部分部門員工等）。第二條第二條目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予

2、合理補償和激勵。即：(一)使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合；(二)使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合；(三)使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。第三條第三條原則本著競爭性、激勵性、公平性、成本性的四個基本原則，通過對薪酬體系和薪酬結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計，形成留住人才和培養(yǎng)人才的全新用人機制。（一）保持薪酬總體水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)競爭對手平均水平；對關(guān)鍵人才的薪酬按照同行業(yè)先進水平來支付，體現(xiàn)競爭性的原則；（二）在承認(rèn)員工技能的同時，更重要的

3、是根據(jù)其所在崗位的價值確定員工崗位工資，依據(jù)其工作業(yè)績確定其績效獎金，體現(xiàn)按勞分配的公平性原則；（三）在公司整體薪酬水平超過當(dāng)?shù)赝袠I(yè)競爭對手平均水平的基礎(chǔ)上，薪酬的增長體現(xiàn)兩個低于的思想，即薪酬增長幅度低于公司年度總收入增長幅度，薪酬增長幅度低于公司年度效益增長幅度，體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟性原則。（四）薪酬和績效考核掛鉤，通過激勵性績效獎金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性，體現(xiàn)激勵性原則。第四條第四條依據(jù)效益、貢獻、能力和責(zé)任。薪酬的確定依據(jù)以