部門日常管理

1、日常管理體系管理體系圖管理項(xiàng)目例子以TQM改善企業(yè)體質(zhì)認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)PDCA管理管理循環(huán)單位的任單位的任務(wù)與職務(wù)與職務(wù)訂定管理項(xiàng)目重要管理重要管理項(xiàng)目一覽表覽表重要管理重要管理項(xiàng)目管理基準(zhǔn)與目標(biāo)與目標(biāo)明確管理明確管理方法與檢討相關(guān)檢討相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)何謂何謂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)二，如何訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)？二，如何訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)？相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容可含點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)管理方法管理方法與相關(guān)標(biāo)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的檢討計(jì)劃?rùn)z討計(jì)劃?rùn)z討相關(guān)檢討相關(guān)表格異常異常分析12解決問(wèn)解決問(wèn)題的思的思考重點(diǎn)

2、重點(diǎn)二、二、異常分析常分析概念三、異三、異常分析的思考步驟思考步驟四、異常分四、異常分析應(yīng)注意事項(xiàng)應(yīng)注意事項(xiàng)異常分析對(duì)策分析對(duì)策表異常處異常處置再發(fā)防止的具體作法異常問(wèn)題一覽表問(wèn)題一覽表實(shí)績(jī)報(bào)告與自實(shí)績(jī)報(bào)告與自主進(jìn)行日常管理進(jìn)行日常管理實(shí)績(jī)實(shí)績(jī)?cè)聢?bào)表報(bào)表權(quán)限權(quán)限訂定權(quán)限一權(quán)限一覽表日常管理體系圖日常管理體系圖管理項(xiàng)目例子管理項(xiàng)目例子返回采購(gòu)進(jìn)料延誤，待料損失工時(shí)，特采件數(shù)，交貨量不符率，進(jìn)料不合格比率，新開(kāi)發(fā)廠商數(shù)生管交期延誤遲率，產(chǎn)量

3、目標(biāo)達(dá)成率，生產(chǎn)計(jì)劃變更次數(shù)，制令錯(cuò)誤件數(shù)，外包交期延誤率物管庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，儲(chǔ)位錯(cuò)誤率，庫(kù)存精度，庫(kù)存金額，呆料金額制造產(chǎn)量達(dá)成率，設(shè)備稼動(dòng)率，制程良品率，報(bào)廢金額，改善提案件數(shù)，設(shè)備總合效率，設(shè)備故障件數(shù)品管顧客抱怨件數(shù)，退貨率（金額），成品不合格率，客訴平均處理時(shí)間，儀器校正達(dá)成率開(kāi)發(fā)出圖準(zhǔn)時(shí)率，設(shè)計(jì)變更次數(shù)，開(kāi)發(fā)案中止件數(shù)，開(kāi)發(fā)進(jìn)度達(dá)成率，出圖錯(cuò)誤件數(shù)，設(shè)計(jì)周期營(yíng)業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用，毛利率，下單錯(cuò)誤件數(shù)，報(bào)價(jià)成效率，營(yíng)業(yè)額達(dá)成率，呆帳金額，