降低造價措施方案

1、1.11.1降低造價措施方案降低造價措施方案1.21.2第一節(jié)降低成本措施第一節(jié)降低成本措施一、根據(jù)本工程的特點、合同要求并結合相關工程的成本管理經(jīng)驗進行科學成本預測，在此基礎上編制《成本控制計劃》，該計劃是實現(xiàn)成本目標的具體安排，是施工過程中成本管理工作的行動綱領。二、充分利用公司現(xiàn)有資源降低現(xiàn)場費用。工程的大部分技術施工準備工作在總部進行，項目經(jīng)理部由精干人員組成，這樣可以節(jié)省現(xiàn)場管理費開支。鋼筋及構件加工由公司加工廠集中加工，減少

2、了現(xiàn)場機械設備和人力投入。可集中優(yōu)化下料，提高出材率，減少鋼筋浪費。三、采用流水作業(yè)盡量縮短施工工期，減少人工投入，降低機械材料租賃費用，降低工程間接費用，從而降低成本。四、成本控制原則成本控制是以最低的總成本可靠地實現(xiàn)用戶要求的產(chǎn)品的必要的質量標準和功能，它是評價建筑產(chǎn)品技術經(jīng)濟效果的一項科學管理技術。工程進度過程中成本核算的控制與現(xiàn)場管理、節(jié)約措施是密切相連的。五、降低施工項目成本的途徑與措施降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節(jié)

3、流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。順序的選擇和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。4、落實技術組織措施落實技術組織措施，走技術與經(jīng)濟相結合的道路，以技術優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低成本的又一個關鍵。為了保證技術組織措施計劃的落實，并取得預期的效果，應在項目經(jīng)理的領導

4、下，由工程技術人員制訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場管理人員和生產(chǎn)班組負責執(zhí)行，財務成本計劃員結算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關人員進行獎勵，形成落實技術措施一條龍。5、組織均衡施工，加快施工進度凡事按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費，現(xiàn)場臨時設施費和水電費，以及施工機械和周轉設備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。由于加快施工進度，資源的使用相對集中，必須根據(jù)實際情