降低工程成本的措施

1、降低工程成本的措施降低工程成本的措施一、強化施工項目成本預測和計劃一、強化施工項目成本預測和計劃深入市場調查，掌握市場技術經濟信息。選擇合理的預測方法，依據有關文件、定額，對施工項目成本作出判斷和推測。中標承包后，項目經理部及時根據成本預測，編制成本計劃，確定目標成本。二、做好資金使用計劃二、做好資金使用計劃對工程款?？顚Ｓ?，在項目部資金有困難時，基地調劑資金，保證工程正常進行。項目部在完成規(guī)定的各項指標后，其超額利潤全部獎勵項目部。項

2、目部取得的各項獎勵收入及工程質量獎等，70%由項目部使用，30%充抵工程成本，保證項目成本與投入相一致。三、降低成本的措施三、降低成本的措施1、選擇科學先進、經濟合理的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。2、組織均衡施工，合理安排各階段施工工期，搞好現(xiàn)場調度和協(xié)作配合，加強工期與成本優(yōu)化結合。3、改善勞動組織，合理配備勞動力，減少窩工浪費，提高勞動效率。4、加強技術培訓，提高工人文化素質和技術操作水平。實行合理的工資、獎金分配制度。（1）預測項

3、目成本，編制項目成本計劃，進行成本計劃的綜合平衡。（2）編制項目成本降低計劃。根據施工需要，平衡調度資金，控制資金使用。（3）按照成本開支范圍、費用支出標準等有關財務制度，嚴格審核各項成本費用，控制成本支出。（4）對施工中出現(xiàn)成本虧損，視情節(jié)給予黃牌或紅牌警告。（5）對成本進行分部分項、分階段的核算與考核分析，發(fā)現(xiàn)問題及時調整成本計劃，并制定相應控制措施。3、工程技術質量管理（1）編制項目的技術組織措施計劃，提出有效的技術節(jié)約，降低成本

4、措施，合理規(guī)劃布置現(xiàn)場，保證工程質量，降低質量成本，避免返工損失。（2）嚴格施工安全控制，確保安全生產，減少事故損失。（3）加強技術管理，進行技術革新。大力加強科技推廣應用，努力提高勞動生產率，降低成本。（4）積極開展QC小組活動，嚴把質量關，通過質量管理提高勞動生產率。4、材料采購編制降低材料成本措施計劃，控制材料采購成本，合理安排儲備，降低材料管理損耗，減少資金占用，嚴格管理進料驗收，限額發(fā)料，做好周轉材料回收利用。負責材料臺賬記錄