工程成本控制及降低措施

1、1建筑施工成本控制與降低措施建筑施工成本控制與降低措施一、開工之前成本控制1、人工成本控制（1）選用管理水平和施工技術水平比較好的施工隊伍，確保有效用工。（2）制定科學、合理的施工方案，減少無效用工。（3）合理界定定額內用工和定額外用工，一承包人工工日確定人工費，工資單價控制在造價信息單價范圍內。（4）盡量采用新材料、新技術、新工藝，提高勞動效率。2、機械成本控制對于機械費用的支出，應“確保不賠，稍有盈余”，積極地進行機械成本的控制。（

2、1）在機械臺班定額的標準上，結合市場行情，確定合理的機械租賃價格，擇優(yōu)選擇。（2）根據合理的施工方案，最大限度的縮短機械的使用周期，最大限度的發(fā)揮機械的使用率，防止機械閑置或機械工作任務不飽滿，降低機械租賃的成本支出。（3）保管、維護好租賃來的機械，防止毀損，避免賠償。3、材料成本控制在工程施工過程中，材料的消耗占了整個工程成本的65%左右，因此，加強材料成本的控制是提高工程施工利潤最有效、最直接的方法。3合理配備機械，建立機械設備日常

3、定期保養(yǎng)和檢修制度，加強機械的維護和保養(yǎng)，加強機械操作人員的操作業(yè)務培訓，提高其完好率和生產效率，杜絕發(fā)生機械事故，同時要做好機械臺班記錄和燃油消耗記錄。對于外部租賃的設備，要做好工序銜接及登記記錄，提高機械的利用率，盡可能使其滿負荷運轉。3、材料成本控制材料消耗成本的控制主要由項目經理部的管理人員和現(xiàn)場的施工人員共同參與，密切配合，才能完成對材料消耗成本的控制。第一，編制施工預算，做出材料分析，確定材料的定額需要量。工程開工之前，必須

4、編制出該工程的總施工預算（時間不充分時可根據施工組織設計，編制階段性施工預算），然后對總施工預算（或階段性施工預算）作材料分析，確定材料的定額總需要量（或階段性需要量）。一般情況下，無論是材料的采購，還是材料的消耗，工程主要材料的最大消耗量必須控制在施工預算所分析出來的定額總需要量內。第二，通過下發(fā)施工任務單和限額領料單對材料的消耗成本進行有效控制。施工任務單是為了滿足總施工進度和月進度計劃的需要，將整個施工任務分解成若干個工作內容明確