廣西TF公司維修業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)前，國(guó)內(nèi)通信市場(chǎng)發(fā)展迅猛，通信設(shè)備維修業(yè)務(wù)需求旺盛。廣西TF公司作為通信設(shè)備維修企業(yè)，需要制定維修業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略。
　　本文采用G-PEST分析法總結(jié)了廣西TF公司面臨的宏觀環(huán)境條件，分析了國(guó)內(nèi)通信設(shè)備維修行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，運(yùn)用波特五力量框架分析了廣西電信設(shè)備維修行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，并對(duì)廣西TF公司的內(nèi)部資源進(jìn)行了調(diào)查研究。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用 SWOT分析法對(duì)廣西 TF公司發(fā)展通信設(shè)備維修業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析，提出廣西TF公司維修業(yè)

2、務(wù)市場(chǎng)拓展應(yīng)采用增長(zhǎng)性的總體戰(zhàn)略，進(jìn)行市場(chǎng)拓展，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增加業(yè)務(wù)收入。對(duì)不同的市場(chǎng)，本文提出了相應(yīng)的拓展戰(zhàn)略：通過(guò)市場(chǎng)滲透的戰(zhàn)略擴(kuò)大廣西電信設(shè)備維修市場(chǎng)的占有率，采用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略突破廣西移動(dòng)、廣西聯(lián)通的設(shè)備維修市場(chǎng)，并適時(shí)進(jìn)行跨省維修業(yè)務(wù)的開(kāi)展。
　　為了保障戰(zhàn)略的實(shí)施，本文還提出了相應(yīng)的關(guān)鍵措施：調(diào)整公司組織架構(gòu)，獨(dú)立設(shè)置設(shè)備維修部；采用人員外包和業(yè)務(wù)外包的方式解決人力資源緊缺問(wèn)題；協(xié)調(diào)集團(tuán)各分公司力量協(xié)助解決維修資源場(chǎng)