2017年重大管理學(xué)第二次作業(yè)及答案

1、第2次作業(yè)次作業(yè)一、單項選擇題（本大題共一、單項選擇題（本大題共2020分，共分，共1010小題，每小題小題，每小題2分）分）1.古人言“預(yù)則立，不預(yù)則廢”是指在決策過程中要遵循()A.信息原則B.預(yù)測原則C.客觀原則D.系統(tǒng)原則2.管理的作用對象是()。A.管理者B.被管理者C.管理目標(biāo)D.管理計劃3.“生命誠可貴，愛情價更高。若為自由故，二者皆可拋?！睆募罾碚撨\用的角度來看，這首詩的作用是教育人們()。A.在不同的需要中進行最佳選

2、擇B.把低層次的需要引導(dǎo)到高層次需要上來C.在不同層次的需要中選擇高層次需要D.以上都是4.下列表述正確的是()。A.管理是個復(fù)雜的活動，沒有規(guī)律可循B.在管理中要具體情況具體分析C.管理的特殊性是指它的自然屬性D.管理的藝術(shù)性是指在管理中可以隨心所欲的發(fā)揮5.對于組織和管理的關(guān)系，表述錯誤的是()。A.管理的目標(biāo)和組織的目標(biāo)往往具有同一性B.管理必須以組織作為其運行和實施的載體和依托C.管理是組織的基礎(chǔ)，組織是管理的機能D.管理必須以

3、合理的構(gòu)建作為其有效實施的重要前提和基本職能6.在其他條件大致相同的情況下，與處于迅速變化環(huán)境中的主管人員相比較，處于相對穩(wěn)定環(huán)境中的主管人員的管理寬度要（）A.寬一些B.窄一些C.沒有區(qū)別D.不好說7.某公司為一家高新企業(yè)，最近兩個月內(nèi)，公司的骨干力量紛紛遞交辭職信，跳槽到其他的高新企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)查原因時發(fā)現(xiàn)，該公司的工資水平低于行業(yè)內(nèi)的平均工資。公司領(lǐng)導(dǎo)立即采取措施，提高了員工的工資。這一舉措的效果是()。A.促使跳槽的骨干力量

4、重新回到公司B.消除員工的不公平感，防止公司的員工繼續(xù)跳槽激勵公司員工努力工作，提高效率C.無法判斷8.管理中最活躍的因素是()。A.信息B.財C.物D.人9.目標(biāo)管理最突出的特點就是強調(diào)（）A.計劃與執(zhí)行相分離B.過程管理與全面控制C.成果管理和自我控制D.自我考評和全面控制10.某美發(fā)廳經(jīng)理在連續(xù)幾年超額完成了計劃指標(biāo)后，為職工在勞動福利方面做了這樣四件事：1投資20萬元企業(yè)財產(chǎn)保險；2為每個職工2000元家庭財產(chǎn)保險；3給70多名

5、職工投了10年人身意外事故安全保險；4投保職工失業(yè)救濟保險，假使企業(yè)倒閉，保險公司還可以給職工六個月的生活費。這些措施分別是針對職工（）的需要采取的？A.1、2生理需要，3、4安全需要B.1、2、4生理需要，3安全需要C.均為安全需要D.均為生理需要二、多項選擇題（本大題共二、多項選擇題（本大題共3030分，共分，共1010小題，每小題小題，每小題3分）分）1.按決策的范圍和涉及的時限劃分，決策可分為（）A.程序化決策B.戰(zhàn)略決策C.非

6、程序化決策D.戰(zhàn)術(shù)決策2.以下哪幾項屬于計劃工作的特征？（）A.目的性B.主導(dǎo)性C.經(jīng)濟性D.特殊性3.有效溝通的原則包括：（）A.準(zhǔn)確性原則B.完整性原則C.及時性原則D.非正式溝通E.策略性應(yīng)用原則4.按決策問題的重復(fù)程度分，決策可分為()A.程序化決策B.戰(zhàn)略決策C.非程序化決策D.戰(zhàn)術(shù)決策5.在領(lǐng)導(dǎo)的隨機制宜理論中，費德勒認(rèn)為影響領(lǐng)導(dǎo)有效性的因素有:()A.1.BD2.ABC3.ABCE4.AC5.ACD6.ACD7.ABD8.

7、AD9.ABD10.BCD三、判斷題（三、判斷題（6分，共分，共6題，每小題題，每小題1分）分）1.2.3.4.5.√6.四、填空題（四、填空題（4分，共分，共2題，每小題題，每小題2分）分）1.參考答案：參考答案：參考答案：資源能力核心競爭力解題方案：解題方案：評分標(biāo)準(zhǔn)：評分標(biāo)準(zhǔn)：2.參考答案：參考答案：參考答案：古典管理思想行為管理思想解題方案：解題方案：評分標(biāo)準(zhǔn)：評分標(biāo)準(zhǔn)：五、名詞解釋題（五、名詞解釋題（1010分，共分，共2題，