2017年重大管理會(huì)計(jì)第二次作業(yè)及答案

1、第2次作業(yè)次作業(yè)一、單項(xiàng)選擇題（本大題共一、單項(xiàng)選擇題（本大題共2020分，共分，共1010小題，每小題小題，每小題2分）分）1.企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，根據(jù)不同備選方案計(jì)算出來(lái)的成本差異，稱為（）A.差量成本B.沉沒(méi)成本C.機(jī)會(huì)成本D.邊際成本2.作業(yè)基礎(chǔ)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別之一是作業(yè)基礎(chǔ)成本法（）。A.存在較多的同質(zhì)成本庫(kù)B.存在較少的同質(zhì)成本庫(kù)C.間接費(fèi)用分配基礎(chǔ)不一定是成本動(dòng)因D.成本決策相關(guān)性較弱3.下列各項(xiàng)中，能夠作為管理

2、會(huì)計(jì)原始雛形的標(biāo)志之一，并于20世紀(jì)初在美國(guó)出現(xiàn)的是（）A.責(zé)任會(huì)計(jì)B.預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)C.科學(xué)管理理論D.標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度4.零基預(yù)算中，（）不屬于第一開(kāi)支等級(jí)。A.辦公費(fèi)B.廣告費(fèi)C.租金D.保險(xiǎn)費(fèi)5.下列與個(gè)別資本無(wú)關(guān)的選項(xiàng)是（）A.籌資總額B.資金占用費(fèi)C.籌資費(fèi)D.普通股股數(shù)6.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算通常是在（）的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。A.銷售預(yù)測(cè)B.現(xiàn)金預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算D.產(chǎn)品成本預(yù)算7.（）是以產(chǎn)品的計(jì)劃制造成本為依據(jù)制定的，即以制造成本法

3、下的計(jì)劃單位成本作為內(nèi)部結(jié)算單價(jià)。A.計(jì)劃制造成本型內(nèi)部結(jié)算價(jià)格B.計(jì)劃變動(dòng)成本型內(nèi)部結(jié)算價(jià)格C.計(jì)劃變動(dòng)成本加計(jì)劃固定總成本型內(nèi)部結(jié)算價(jià)格D.計(jì)劃制造成本加利潤(rùn)型內(nèi)部結(jié)算價(jià)格8.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為6元，固定成本總額為5000元，企業(yè)確定的目標(biāo)利潤(rùn)為4000元，產(chǎn)品售價(jià)為15元。則要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，該產(chǎn)品的銷售量最少應(yīng)達(dá)到（）件。A.556B.444C.600D.10009.設(shè)某廠需要零件甲，其外購(gòu)單價(jià)為10元，

4、若自行生產(chǎn)，單位變動(dòng)成本為6元，且需要為此每年追加10000元的固定成本，通過(guò)計(jì)算可知，當(dāng)該零件的年需要量為（）件時(shí)，兩種方案等效。A.2500B.3000C.2000D.180010.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品產(chǎn)量為500件時(shí)的有關(guān)成本費(fèi)用資料如下:直接材料20000元直接人工11000元變動(dòng)性制造費(fèi)用12000元固定性制造費(fèi)用10000元銷售及管理費(fèi)用1800元。已知該公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)30000元的目標(biāo)利潤(rùn)。按完全成本法下的成本加成定價(jià)法確

5、定的目標(biāo)售價(jià)是（）A.169.6B.172C.164D.160二、多項(xiàng)選擇題（本大題共二、多項(xiàng)選擇題（本大題共3030分，共分，共1010小題，每小題小題，每小題3分）分）1.作業(yè)按其等級(jí)不同分為單位層作業(yè)、批量層作業(yè)、產(chǎn)品層作業(yè)和公司層作業(yè)四種類型。2.傳統(tǒng)成本計(jì)算法認(rèn)為成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)是轉(zhuǎn)移給外部顧客的總價(jià)值。3.在進(jìn)行決策時(shí)，不僅要考慮成本問(wèn)題，還要考慮市場(chǎng)等綜合因素，這是管理會(huì)計(jì)區(qū)別于成本會(huì)計(jì)的地方。4.約定能力預(yù)算是指以企業(yè)現(xiàn)有

6、資源實(shí)際情況進(jìn)行的數(shù)量預(yù)算。5.當(dāng)期初存貨小于期末存貨時(shí)，變動(dòng)成本法下的期末存貨計(jì)價(jià)小于完全成本法下的期末存貨計(jì)價(jià)；當(dāng)期初存貨大于期末存貨時(shí)，變動(dòng)成本法下的期末存貨計(jì)價(jià)大于完全成本法下的期末存貨計(jì)價(jià)。四、計(jì)算題（本大題共四、計(jì)算題（本大題共3030分，共分，共3小題，每小題小題，每小題1010分）分）1.已知某企業(yè)的設(shè)備維修費(fèi)屬于混合成本，2006年各月的實(shí)際資料，如表2所示：[P_55B680031259E9C96A1D272A430

7、F738A]2.某公司有關(guān)資料如下（單位：元）分部A：完工部件外售單價(jià)15單位變動(dòng)成本6貢獻(xiàn)毛益9貢獻(xiàn)毛益總額（按10000件計(jì)算）90000分部B：完工部件外售單價(jià)17單位變動(dòng)成本分部A6分部B加工費(fèi)4銷售費(fèi)4貢獻(xiàn)毛益3貢獻(xiàn)毛益總額（按10000件計(jì)算）30000假定分部A固定性制造費(fèi)用為400000元，預(yù)計(jì)年產(chǎn)量為100000件，每件完全成本為：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本6固定性制造費(fèi)用4單位產(chǎn)品成本10假定分部A有剩余生產(chǎn)能力，分部B正在考慮是

8、否向分部A購(gòu)買10000件的部件繼續(xù)加工，然后以17元的單價(jià)出售（分部B的追加成本如上所示）。要求：（1）假定按照完全成本結(jié)轉(zhuǎn)，分部B的經(jīng)理是否愿意購(gòu)買？為什么？（2）假如分部B的經(jīng)理決定購(gòu)買，從公司整體看是否有利？為什么？3.某汽車齒輪廠生產(chǎn)汽車齒輪，可用普通銑床或萬(wàn)能銑床或數(shù)控銑床進(jìn)行加工，有關(guān)資料如表5.2所示。[P_4F205F81433EADE93CF6F9A22487505D]五、簡(jiǎn)答題（本大題共五、簡(jiǎn)答題（本大題共1515

9、分，共分，共3小題，每小題小題，每小題5分）分）1.簡(jiǎn)單說(shuō)明編制全面預(yù)算的作用2.簡(jiǎn)述成本計(jì)劃評(píng)審法的基本要點(diǎn)。3.簡(jiǎn)述作業(yè)預(yù)算需要進(jìn)行的基本步驟答案：答案：一、單項(xiàng)選擇題（一、單項(xiàng)選擇題（2020分，共分，共1010題，每小題題，每小題2分）分）1.A2.A3.D4.B5.D6.A7.A8.D9.A10.A二、多項(xiàng)選擇題（二、多項(xiàng)選擇題（3030分，共分，共1010題，每小題題，每小題3分）分）1.ABC2.ABCDE3.BCD4.A