2017年重大戰(zhàn)略管理第二次作業(yè)及答案

1、第2次作業(yè)次作業(yè)一、單項選擇題（本大題共一、單項選擇題（本大題共1010分，共分，共1010小題，每小題小題，每小題1分）分）1.（）是指在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件。A.競爭戰(zhàn)略B.競爭優(yōu)勢C.核心能力D.無形資源2.宏觀環(huán)境分析常用的模型是（）。A.SWOT分析模型B.PEST模型C.“五種力量”模型D.生命周期分析模型3.索尼公司于1997年推出數(shù)碼相機，該相機相對柯達和卡西歐的數(shù)碼相機使用

2、更加方便、簡單，受到消費者的親睞，銷售量大幅度增加，該公司采用的是（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.多角化戰(zhàn)略4.下列哪種職業(yè)文化原型強調(diào)“通過變革獲得新的機會”()A.“鷹”B.“驢子”C.“狼群”D.“禿鷲”5.下列哪一項屬于動態(tài)競爭戰(zhàn)略（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.重點集中戰(zhàn)略D.進攻戰(zhàn)略6.將職能管理人員沿縱向排列，同時將負責(zé)產(chǎn)品或獨立經(jīng)營單位的管理人員橫行排列而形成的組織結(jié)構(gòu)，這是（）A.直線制組織結(jié)構(gòu)

3、B.職能型組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)7.美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。”這一表述屬于（）A.企業(yè)使命B.企業(yè)愿景C.企業(yè)目標D.企業(yè)價值觀8.“海爾”企業(yè)除了生產(chǎn)電視機外，還涉足電冰箱、洗衣機、空調(diào)等家電產(chǎn)品，它采用的戰(zhàn)略是（）三、判斷題（本大題共三、判斷題（本大題共1010分，共分，共1010小題，每小題小題，每小題1分）分）1.評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力，首先應(yīng)對企

4、業(yè)的財務(wù)狀況進行客觀公共地分析。（）2.從資本市場看，企業(yè)的長期資金來源主要有普通股、優(yōu)先股、公司債券三種。()3.技術(shù)復(fù)合是指在不影響原有個別技術(shù)特征的前提下，把兩種或兩種以上的技術(shù)結(jié)合在一個系統(tǒng)里。()4.差異化競爭中要實現(xiàn)標新立異，所需要競爭的重要內(nèi)容是客戶心智5.戰(zhàn)略管理的核心問題是戰(zhàn)略分析。6.市場進入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強化營銷、一體營銷、多元化營銷。()7.企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模的兩種方法有

5、：一種是從企業(yè)內(nèi)部進行投資，通過購置生產(chǎn)設(shè)備、擴建廠房等辦法達到擴大生產(chǎn)規(guī)模的目的，第二種是購買現(xiàn)有企業(yè)。()8.企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境。()9.產(chǎn)品進入成熟期后，銷售的增長速度下降，各企業(yè)還要保持其自身增長率就需降價。從而使產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭加劇。()10.產(chǎn)品多角化戰(zhàn)略是指企業(yè)同時生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。()四、簡答題（本大題共四、簡答題（本大題共3030分，共分，共3小

6、題，每小題小題，每小題1010分）分）1.影響戰(zhàn)略選擇的因素主要有哪些？2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本矛盾有哪些？主要矛盾是什么？3.為什么說總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略所形成的成本優(yōu)勢可以使企業(yè)在與對手的競爭中受到保護？五、案例分析題（本大題共五、案例分析題（本大題共2020分，共分，共2小題，每小題小題，每小題1010分）分）1.古人云：“道可道，非常道。”致勝之道，雖可道出，未必刻板循道，在某種情況下，反其道而行之，也許更為奏效。美國匹茲堡有一個朱利奧

7、家庭飯館，經(jīng)營頗有特色。他人開飯店通過確定菜單的價格，或高一些價，或低一些價，以此達到獲利目的。但朱利奧卻別出心裁，菜單上不標價，讓顧客自己訂價格，讓顧客自覺付錢，不怕顧客吃后不付款，少付款。他的廣告上這樣寫著：“在朱利奧餐館，相信上帝會給我們帶來好處。因此，菜單上沒有價格，請您自己決定菜價。”乍看，這樣做，可能會給某些顧客吃白食或少付錢提供方便，飯館有可能虧本。但是，這個新招卻招來了不少喜歡好奇的顧客來光顧，小店名氣也大了。而且光顧者

8、多數(shù)是有自尊心的，不會做出不光彩的事情來。相反，還有高額付款，以示闊綽。當(dāng)然，也有個別的做了不該做的事。對此利奧也只是微微一笑，說“上帝祝福你”！結(jié)果朱利奧飯館生意興隆。按照常識，不論是商店還是飯店，都是賣方事先把商品價格定好，顧客只是處于被動接受的地位。然而，利奧餐館卻悖理而行，針對許多人都有求名好勝、愛虛榮、求自尊的心理弱點，切中肯絮，從而大獲其利。此外，飯館還可以根據(jù)顧客付款的檔次反饋自己的營業(yè)質(zhì)量，不斷加以改進，提高菜肴的制作水