erp考試重點試題及答案

1、ERP原理與應用試題第1頁（共3頁）企業(yè)資源計劃ERPP31、生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型就是以生產(chǎn)專業(yè)化特征為標志劃分的生產(chǎn)種類。?生產(chǎn)類型的劃分：A從生產(chǎn)工藝角度：離散型生產(chǎn)離散型生產(chǎn)指產(chǎn)品在結構上是可拆分的，產(chǎn)品是由零件或元件組成的。連續(xù)型生產(chǎn)連續(xù)型生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過程中，原材料從一投入就順序地經(jīng)過各個工作地點，直至產(chǎn)品產(chǎn)出。其工藝過程是不可停頓的，產(chǎn)品在物理結構上也是不可分的?；旌闲蜕a(chǎn)?；旌闲蜕a(chǎn)。B、面向庫存生產(chǎn)（、面向庫存生產(chǎn)（MTS）

2、：）：面向庫存生產(chǎn)的企業(yè)在接到訂單之前就已經(jīng)開始生產(chǎn)，生產(chǎn)計劃依賴于對市場的分析與預測?？蛻粲唵蔚诌_后，直接從倉庫出貨。面向訂單生產(chǎn)（面向訂單生產(chǎn)（MTO）：）：在接收到客戶訂單時才開始制定生產(chǎn)計劃，安排物料采購，按照訂單的設計要求進行生產(chǎn)準備，生產(chǎn)計劃依賴于客戶的訂單。面向訂單裝配（面向訂單裝配（ATO）：）：面向訂單裝配的企業(yè)通常先設計、生產(chǎn)標準零部件，當接到客戶訂單后，按照客戶要求再進行組裝，利用這一生產(chǎn)方式可縮短按訂單生產(chǎn)定制化

3、產(chǎn)品的交貨周期。面向訂單設計（面向訂單設計（ETO）：）：面向訂單設計以工程項目來組織生產(chǎn)，適用于復雜結構產(chǎn)品的生產(chǎn)。接收到訂單以后首先要進行產(chǎn)品的工程設計，有相當大程度的客戶化定制或獨一無二的設計，每一訂單會產(chǎn)生一套新的工件號、BOM、工藝路線。2、ERP是用于描述下一代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計劃（MRP2）的概念。：“ERP是用來管理整個企業(yè)業(yè)務的應用集合。ERP系統(tǒng)集成了銷售、制造、人力資源、后勤、財務和其他功能。ERP系統(tǒng)允許銷

4、售、制造、人力資源、后勤、財務等功能共享一個數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)分析工具?！逼髽I(yè)資源計劃(EnterpriseresourcePlanning)對物流、資金流和信息流這三種資源進行全面集成管理的信息系統(tǒng)，是建立在信息技術基礎上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面地集成了企業(yè)的所有資源信息，并為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營績效評估的的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。3、ERP發(fā)展階段：發(fā)展階段：訂貨點法、MRP、閉環(huán)MRP、MRPⅡ、ERP。4、庫存訂

5、貨點法（庫存訂貨點法（ROP）實現(xiàn)條件：）實現(xiàn)條件：1）對各種物料的需求是相互獨立的；2）物料需求是連續(xù)發(fā)生的；3）提前期是已知的和固定的；4）庫存消耗之后，應被重新填滿。5）精確地計算安全庫存量是非常重要的【簡答1】5、七十年代閉環(huán)式七十年代閉環(huán)式MRP系統(tǒng)系統(tǒng)：物料需求計劃、生產(chǎn)能力需求計劃、車間作業(yè)計劃、采購作業(yè)計劃。6、制造資源計劃（ＭＲＰ２）的關鍵技術是7、ERP系統(tǒng)管理思想管理思想：系統(tǒng)管理思想管理思想：管理思想、管理軟件、

6、管理系統(tǒng)。1）支持整個供應鏈管理；2）體現(xiàn)精益生產(chǎn)(leanproduction)、敏捷制造(agilemanufacturing)和并行工程(SE)思想；3）體現(xiàn)事先計劃與實時決策的思想；4）采用計算機和網(wǎng)絡通信技術的最新成果?！竞喆?】8、ERP的制勝絕技：的制勝絕技：相關需求、時間分割、能力平衡。9、提前期提前期：指某一工作的工作時間周期，即從工作開始到工作結束的這段時間周期。10、提前期的分類提前期的分類：生產(chǎn)準備提前期：生產(chǎn)準

7、備提前期：是從生產(chǎn)計劃開始到生產(chǎn)準備完成的時間段；采購提前期：采購提前期：采購訂單下達到物料完工入庫的全部時間；生產(chǎn)加工提前期：生產(chǎn)加工提前期：生產(chǎn)加工ERP原理與應用試題第1頁（共3頁）變動影響考慮時區(qū)與時界由MPS確認后轉來多余庫存銷售可供銷售量不面對銷售20、工作中心工作中心（WkingCenterWC）：是企業(yè)直接的生產(chǎn)加工單元，是一組機器設備、人等生產(chǎn)資源的總稱。21、工作中心的作用：工作中心的作用：1）作為平衡負荷與能力的基

8、本單元，是運行能力計劃時的計算對象；2）定義物料工藝路線的前提；3）車間作業(yè)安排和編制作業(yè)進度的基本單元；4）計算加工成本的基本單元；5）完工信息、成本核算信息的數(shù)據(jù)采集點；6）反沖控制點?！竞喆?】22、關鍵工作中心關鍵工作中心(criticalwkcenter)：也稱為瓶頸工序(bottleneck)，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，經(jīng)常滿負荷甚至超負荷工作，或者這些工作中心的工作不能被其他工作中心替代，不能委外生產(chǎn)等。23、關鍵工作中心特點：關

9、鍵工作中心特點：1）經(jīng)常加班，滿負荷工作。2）操作技術要求高，短期內(nèi)無法自由增加工人。3）使用專門設備，而且設備昂貴。如多坐標數(shù)控機床、波峰焊設備等。4）受多種限制，短期內(nèi)不能增加負荷與產(chǎn)量(通常受成本、場地等約束)。【簡答6】24、能力需求計劃（CapacityRequirementPlanning，簡稱為CRP），也稱細能力計劃或能力計劃，是對各生產(chǎn)階段、各工作中心（工序）所需的各種資源進行精確計算，得出人力負荷、設備負荷等資源負荷

10、情況，并做好生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負荷的平衡工作，制訂出能力需求計劃。25、CRP編制方法：1）收集數(shù)據(jù)；2）編制工序計劃；3）編制負荷圖26、ABC庫存分類管理法的分類標準與方法：帕累托原理(ParetoPrinciple)；A類庫存項目往往占有70%~80%的庫存資金，而其品種和數(shù)量只占庫存項目總數(shù)的10%~20%；B類庫存項目占有20%的庫存資金，品種占20%~30%；C類庫存項目占有5%~10%的庫存資金，品種占60%~70%。27、財

11、務管理財務管理是對會計工作、活動的統(tǒng)稱，現(xiàn)代會計學把企業(yè)的會計分為財務會計（FinancialAccounting）與管理會計（ManagementAccounting）。28、成本構成：成：產(chǎn)品成本和經(jīng)營費用構成。29、直接成本：、直接成本：直接材料費和直接人工費。間接成本：間接成本：變動制造費和固定制造費。經(jīng)營費用：營費用：銷售費用、財務費用、管理費用。30、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的主要區(qū)別：傳統(tǒng)方法：作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的主要區(qū)

12、別：傳統(tǒng)方法：1）忽略了產(chǎn)品系列的多樣性和復雜性；2）對制造費用的分配采用單一的費率；3）費率的分配基于工時（工時大的產(chǎn)品成本被高估）；4）適用的場合：單一產(chǎn)品或者產(chǎn)品差異較小的企業(yè)。ABC成本法：成本法：1）核算出的產(chǎn)品成本比較準確，真實的反映產(chǎn)品的實際耗費；2）ERP的綜合模擬更為準確；企業(yè)運作流程反映在成本中，容易發(fā)現(xiàn)管理中潛伏的問題(例：發(fā)現(xiàn)不增值的活動)3）適用于：1）能夠準確地定義各項作業(yè)的成本；2）產(chǎn)品的產(chǎn)量、批量或者復雜