“鞍鋼憲法”與企業(yè)治理探析——基于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角.pdf

1、公司治理模式對企業(yè)的存續(xù)和發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，而最關(guān)鍵的是要找到與本國企業(yè)相適應(yīng)的管理理論作為引導(dǎo)。當(dāng)前學(xué)術(shù)界對企業(yè)治理的研究主要集中在國外公司治理理論方面，而忽略了對本土的符合中國國情的管理理論的深入探索。
　　本文以鞍鋼憲法為切入點(diǎn)，通過對其全面、系統(tǒng)的闡述，揭示了鞍鋼憲法的深刻思想內(nèi)涵，并梳理了它與西方其他企業(yè)管理理論的關(guān)系及其傳播路徑，說明鞍鋼憲法是現(xiàn)代企業(yè)管理的思想根源，從而論證了鞍鋼憲法的先進(jìn)性。接著按照交易費(fèi)用理

2、論對鞍鋼憲法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)學(xué)分析，在模型求解的基礎(chǔ)上，探討了我國目前國有企業(yè)出現(xiàn)的問題。并且根據(jù)對國內(nèi)外職工參與的研究，從實(shí)踐的角度解釋了鞍鋼憲法的現(xiàn)實(shí)意義。最后，提出用鞍鋼憲法指導(dǎo)我國企業(yè)改革和發(fā)展的建議:在企業(yè)改制的過程中，要擺脫“資本至上”邏輯的束縛，重新樹立“勞動(dòng)者主權(quán)”的意識(shí);建立工人參與管理的法律基礎(chǔ)，并明確其比例結(jié)構(gòu);重構(gòu)管理者深入基層的制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的和諧發(fā)展。
　　作為產(chǎn)生于本國文化土壤和管理實(shí)踐的公司治理理念，