管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的企業(yè)人力資源管理

1、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的企業(yè)人力資源管理管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的企業(yè)人力資源管理（袁松林）（袁松林）[摘要摘要]管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)分支，是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)在管理實(shí)踐中的應(yīng)用，是溝通經(jīng)濟(jì)學(xué)理論與企業(yè)管理決策的橋梁，它為企業(yè)決策和管理提供分析工具和方法，其理論主要是圍繞需求、生產(chǎn)、成本、市場等幾個(gè)因素提出的。人力資源作為企業(yè)寶貴的第一資源對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展起著決定性的作用借用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法進(jìn)行分析企業(yè)人力資源管理問題能夠更深地理解現(xiàn)代人力資源管理的本質(zhì)

2、和內(nèi)涵而且將管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理運(yùn)用到人力資源管理的研究中有助于提高工作效率最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理效率的最大化。[關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞]人力資源管理；管理經(jīng)濟(jì)學(xué)；資源配置；效率最大化人力資源管理是指在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。具體就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核

3、績效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。人力資源管理作為管理領(lǐng)域里后起之秀已經(jīng)越來越受到人們的重視。其價(jià)值也在理論研究和時(shí)間推廣中逐漸得到證實(shí)。當(dāng)代科學(xué)的發(fā)展趨勢是既不斷分化又相互滲透人力資源管理作為一個(gè)年輕學(xué)科其研究方法更是取自于管理學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、教育學(xué)等學(xué)科。在這些學(xué)科里管理經(jīng)濟(jì)學(xué)占據(jù)著最重要的位置。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究資源配置的一門學(xué)問而人力資源作為一項(xiàng)十分重要的資源在進(jìn)行人力

4、資源配置與管理的過程中借用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的分析方法進(jìn)行分析能夠更深入地理解現(xiàn)代人力資源管理的各項(xiàng)制度和方法的內(nèi)涵能夠深入到管理現(xiàn)象背后的本質(zhì)一、人力資源管理的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)分析一、人力資源管理的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究資源合理有效配置使有限的資源合理利用實(shí)現(xiàn)利益最大化的學(xué)科。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論是建立在理性假定的基礎(chǔ)上的雖然在很多情況下人們的理性是有限的但是在理性假設(shè)前提下的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)基本理論還是存在解釋力的。簡單地說人力資源管理管理經(jīng)濟(jì)學(xué)就是以

5、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理與方法去探應(yīng)和職員之間建立起良好的信息溝通機(jī)制充分了解職員工作能力、興趣愛好等信息從而更好地使員工在相應(yīng)的部門中做出成績提高整個(gè)部門的效率。(二)績效評(píng)估與收益遞減、帕累托最優(yōu)（ParetoOptimality）1、收益遞減規(guī)律。邊際效用是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)里用來分析消費(fèi)者行為的一個(gè)重要理論。在一定時(shí)間內(nèi)消費(fèi)者增加對(duì)某種物品的消費(fèi)量所得到的邊際效用是逐步遞減的這稱之為邊際效用遞減規(guī)律。在實(shí)際工作中對(duì)人力資源管理來說簡單地通過加薪

6、或獎(jiǎng)金的方式來獲取更好的業(yè)績回報(bào)是不科學(xué)的因?yàn)楦鶕?jù)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)收益遞減原理這種回報(bào)曲線一定是一個(gè)斜率遞減曲線這就意味著職員從加薪和獎(jiǎng)金得到的效用是遞減的。此外依據(jù)邊際作用原理來配置人力資源并非人多力量大要注重機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置的合理和人力資源群體結(jié)構(gòu)的優(yōu)化使人力資源群體更加精干和高效提高人力資源利用的效率和效益追求人才群體效用的最大化。2、帕累托最優(yōu)。帕累托最優(yōu)也稱為帕累托效率是指資源分配的一種狀態(tài)在不使任何人境況變壞的情況下不可能再使某些人

7、的處境變好。嚴(yán)格的帕累托最優(yōu)可以用多目標(biāo)數(shù)學(xué)規(guī)劃來描述。假設(shè)我們同時(shí)有若干個(gè)目標(biāo)這些目標(biāo)彼此獨(dú)立又無法加權(quán)求和。一般而言突出其中的某一個(gè)目標(biāo)必定會(huì)犧牲其它的目標(biāo)不可能同時(shí)兼顧所有的目標(biāo)帕累托最優(yōu)的意思就是盡量改進(jìn)各個(gè)目標(biāo)一直達(dá)到某一程度此時(shí)任何一個(gè)目標(biāo)的改進(jìn)都要以惡化其它目標(biāo)為代價(jià)。在目前的人力資源管理中績效管理成為越來越重要的一項(xiàng)工作因?yàn)闊o論企業(yè)設(shè)計(jì)出多少種政策和管理方法其目的都是為了企業(yè)運(yùn)行更有秩序和效率最終獲取更好的業(yè)績。企業(yè)的最

8、終目標(biāo)是整體業(yè)績最優(yōu)。雖然這有賴于每個(gè)員工提高自身的業(yè)績但并不是所有人業(yè)績的簡單累加。所以企業(yè)在做年度目標(biāo)設(shè)定和分解時(shí)一定要做計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)資源的有效配置均衡銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、采購、人力投入等各項(xiàng)工作最終達(dá)成一種帕累托最優(yōu)的狀態(tài):每一項(xiàng)工作超出目標(biāo)完成則會(huì)影響其它工作的成效從而最大限度地給定每項(xiàng)工作的目標(biāo)因?yàn)樘热暨€有目標(biāo)改進(jìn)的機(jī)會(huì)企業(yè)就會(huì)有目標(biāo)設(shè)定過低的遺憾存在了有改進(jìn)余地而沒有利用的不利狀況。二、實(shí)現(xiàn)人力資源管理經(jīng)濟(jì)效率的最大