《汽車制造工藝學(xué)》試題

1、1、均衡生產(chǎn)：是指在完成計(jì)劃的前提下，產(chǎn)品的實(shí)物產(chǎn)量或工作量或工作項(xiàng)目，在相等的時(shí)間內(nèi)完成的數(shù)量基本相等或穩(wěn)定遞增。2、清潔生產(chǎn)是指將綜合預(yù)防的環(huán)境保護(hù)策略持續(xù)應(yīng)用于生產(chǎn)過程和產(chǎn)品中，以期減少對(duì)人類和環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。3、工藝專業(yè)化原則工藝專業(yè)化原則又稱“工藝導(dǎo)向型原則”，是指按照工藝特征建立生產(chǎn)單位，將完成相同工藝的設(shè)備和工人放到一個(gè)廠房或一個(gè)區(qū)域內(nèi)，這樣構(gòu)成諸如鑄造廠、鍛造廠、熱處理廠、鑄造車間、鍛造車間、機(jī)械加工車間、熱處理車間、車工工

2、段、銑刨工段等生產(chǎn)單位。4、總體計(jì)劃是生產(chǎn)制造活動(dòng)的前期工作，它屬于企業(yè)一級(jí)管理層的業(yè)務(wù)活動(dòng)，主要內(nèi)容包括計(jì)劃期的總產(chǎn)量計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃。5、期量標(biāo)準(zhǔn)(stardofscheduledtimequantity)，又稱作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，是指為制造對(duì)象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，它是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。6、生產(chǎn)周期：指該產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)開始，經(jīng)過加工，到產(chǎn)品完成、驗(yàn)收入庫為止的全部時(shí)間；7、生產(chǎn)進(jìn)度控制，又稱生產(chǎn)作業(yè)控制

3、，是在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中，對(duì)有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量和期限的控制。其主要目的是保證完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所規(guī)定的產(chǎn)品產(chǎn)量和交貨期限指標(biāo)。8、看板管理方法：是在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞。9、庫存控制（InventyControl），是對(duì)制造業(yè)或服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種物品，產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上10、庫存量（stock）：是指在某一時(shí)點(diǎn)上，存在企業(yè)產(chǎn)成品倉庫中暫未售出的產(chǎn)品實(shí)物數(shù)量

4、11、經(jīng)濟(jì)訂貨批量economicderquantity(EOQ)，通過平衡采購進(jìn)貨成本和保管倉儲(chǔ)成本核算，以實(shí)現(xiàn)總庫存成本最低的最佳訂貨量。12、ABC分類控制法：將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存（A類）、一般重要的庫存（B類）、不重要的庫存（C類）三個(gè)等級(jí)，然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制。13、設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和

5、價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢）的科學(xué)型管理。14、技術(shù)壽命是指由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不斷出現(xiàn)技術(shù)上更先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上更合理的替代設(shè)備，使現(xiàn)有設(shè)備在物資壽命或經(jīng)濟(jì)壽命尚未結(jié)束之前就提前報(bào)廢。15、獨(dú)立需求(IndepedentDem)來自用戶的對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求稱為獨(dú)立需求。例如對(duì)成品或維修件的需求就是獨(dú)立需求。16、勞動(dòng)定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，預(yù)先規(guī)定勞動(dòng)者生產(chǎn)

6、某種產(chǎn)品或完成某項(xiàng)工作的必要?jiǎng)趧?dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。17、技術(shù)定額法是指通過對(duì)生產(chǎn)技術(shù)組織條件的分析，在挖掘生產(chǎn)潛力以及操作合理化的基礎(chǔ)上，采用技術(shù)分析計(jì)算或?qū)嵉赜^測技術(shù)來制定定額的方法18、功能分析：是價(jià)值工程的核心內(nèi)容，是對(duì)價(jià)值工程研究對(duì)象系統(tǒng)地分析其18、生產(chǎn)管理主要解決的四大問題是生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制、人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)。19、生產(chǎn)過程組織包括生產(chǎn)過程和生產(chǎn)類型，生產(chǎn)過程的時(shí)間和空間組織，生產(chǎn)方式等。20、生產(chǎn)計(jì)劃包括生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)

7、備計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃等。21、生產(chǎn)控制包括包括生產(chǎn)進(jìn)度控制，產(chǎn)品質(zhì)量控制，物質(zhì)消耗和庫存控制，生產(chǎn)成本費(fèi)用控制等。23、生產(chǎn)過程的組織必須滿足：生產(chǎn)過程的連續(xù)性、生產(chǎn)過程的平行性、比例性、均衡（節(jié)奏）性、準(zhǔn)時(shí)性、柔性24、生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成包括輸入、輸出、轉(zhuǎn)換、外部環(huán)境等構(gòu)成。25、車間布置一般分為兩個(gè)部分：一是車間總體布置，二是車間的工作地布置26、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程主要由生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程、基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)服務(wù)過程四個(gè)

8、環(huán)節(jié)組成。27、生產(chǎn)單位專業(yè)化原則包括工藝專業(yè)化和對(duì)象專業(yè)化原則28、生產(chǎn)類型按產(chǎn)品和專業(yè)化程度可劃分為大量生產(chǎn)運(yùn)作、單件生產(chǎn)運(yùn)作和成批生產(chǎn)運(yùn)作三生產(chǎn)種類型。50、精密車削的必要條件？答：精密車削的必備條件包括：（1）精密車床—要求車床實(shí)現(xiàn)精密的回轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)和精密的直線運(yùn)動(dòng)。（2）車刀—車刀對(duì)加工表面的粗糙度起決定性作用。（3）加工環(huán)境—包括消除振動(dòng)干擾及保持穩(wěn)定的環(huán)境溫度。51、機(jī)械加工過程中振動(dòng)的危害?答：1）、影響加工表面粗糙度，振動(dòng)