360度績效考核在WY食品制造公司的應(yīng)用研究.pdf

1、360度績效考核在wY食品制造公司的應(yīng)用研究中文摘要在全球經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，企業(yè)員工的管理和激勵(lì)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要的一個(gè)方面，而績效考核是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)重要方面的的最重要的一個(gè)方面。只有建立與企業(yè)相適應(yīng)的有效的績效考核體系，企業(yè)的人力資源管理才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性才能得到有效的激發(fā)，員工的工作熱情才能得到有效的提升，工作的業(yè)績也會(huì)得到不斷的提升n3，因此會(huì)不斷的提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和整體績效水平。企業(yè)就會(huì)不斷

2、的進(jìn)步和發(fā)展，因此建立一套行之有效的績效考核體系對(duì)企業(yè)發(fā)展和在競(jìng)爭(zhēng)中取勝至關(guān)重要，同時(shí)又具有重要的現(xiàn)一一實(shí)意義。腳、本文在學(xué)習(xí)和研究相關(guān)績效考核理論的基礎(chǔ)上，對(duì)1jn『食品公司的績效考核現(xiàn)狀進(jìn)行較為詳細(xì)的分析和研究，找出其不足的一面。然后對(duì)一般生產(chǎn)工人、銷售人員、高技術(shù)人員和一般管理人員和中高層管理人員的特點(diǎn)進(jìn)行分析和研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實(shí)際情況，建立起一套行之有效的和有針對(duì)性的360度績效考核體系。最后，對(duì)績效考核體系實(shí)施的前提條

3、件和結(jié)果的運(yùn)用給出一些建議。通過本論文的寫作和研究，本人將在MBA課程當(dāng)中所學(xué)習(xí)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，進(jìn)一步的提高了發(fā)現(xiàn)問題和分析問題和解決問題的能力。同時(shí)我也希望通過此論文的寫作和研究對(duì)wY食品企業(yè)相近的企業(yè)建立一套行之有效的績效考核體系起到參考和借鑒作用。關(guān)鍵詞：360度績效考核，體系設(shè)計(jì)，績效管理，人力資源管理目錄中文摘要IABSTRACTII第一章緒論111本論文研究的背景112本論文研究的目的和意義3第二章有關(guān)績效考核的理論52

4、1績效考核的定義和內(nèi)容522績效考核的主要方法與比較5第三章wY食品公司績效考核的現(xiàn)狀與分析1031wY食品公司簡(jiǎn)介10321j|nf食品公司的人員狀況以及組織架構(gòu)1033wY食品公司目前的績效考核現(xiàn)狀1134公司績效考核方法所存在的問題與分析15第四章wY食品公司360度績效考核體系的設(shè)計(jì)1741績效考核體系設(shè)計(jì)的目的和原則1742公司績效考核對(duì)象的工作特點(diǎn)分析和應(yīng)考核的相關(guān)指標(biāo)1943wY食品公司360度績效考核體系設(shè)定的方案23第