瑞盛食品制造公司員工績(jī)效考核研究.pdf

1、21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主要特征的時(shí)代，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)人力資源管理日益重要，關(guān)系到企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展?？?jī)效考核貫穿整個(gè)人力資源管理活動(dòng)，是人力資源管理活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)，建立科學(xué)有效的員工績(jī)效考核體系對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文以瑞盛食品制造公司為研究對(duì)象，結(jié)合國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核的先進(jìn)理論和瑞盛食品制造公司的實(shí)際情況，對(duì)瑞盛食品制造公司的現(xiàn)有員

2、工績(jī)效考核深入研究和分析，完善瑞盛食品制造公司的員工績(jī)效考核體系，建立與公司實(shí)際情況相符合、與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的績(jī)效考核體系。
　　首先，通過(guò)對(duì)瑞盛食品制造公司的實(shí)地調(diào)研，充分了解目前瑞盛食品制造公司在績(jī)效考核上存在的主要問(wèn)題。即，績(jī)效考核體系不完善且落后、績(jī)效考評(píng)缺乏公正性、績(jī)效考核的目的不明確且缺乏相關(guān)培訓(xùn)、績(jī)效考核結(jié)果反饋缺乏溝通渠道。并進(jìn)一步分析了產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因。
　　其次,根據(jù)瑞盛食品制造公司的績(jī)效考核現(xiàn)狀及存在

3、的問(wèn)題，結(jié)合國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核的先進(jìn)理論和公司的實(shí)際情況,根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定績(jī)效考核計(jì)劃，針對(duì)公司不同部門(mén)，不同管理層次的工作職能和不同的工作內(nèi)容,采用多方考核主體共同考核,構(gòu)建了適合瑞盛食品制造公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的績(jī)效考核體系。將績(jī)效考核的結(jié)果合理應(yīng)用，從而提高員工的工作能力和工作績(jī)效，使得績(jī)效考核工作在公司順利展開(kāi)并推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
　　最后,提出了瑞盛食品制造公司績(jī)效考核的實(shí)施與對(duì)策,確保新的績(jī)效考核體系能夠順利實(shí)施并為公司