企業(yè)戰(zhàn)略管理復習題答案

1、1企業(yè)戰(zhàn)略管理復習題企業(yè)戰(zhàn)略管理復習題一、解釋概念一、解釋概念1企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)在分析企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境并預測其發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，為了在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，而做出的長遠性、全局性發(fā)展規(guī)劃或行動方案。2企業(yè)戰(zhàn)略管理：企業(yè)戰(zhàn)略管理：企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略，以及對戰(zhàn)略實施過程進行有效控制的的一個動態(tài)管理過程。3進入壁壘：進入壁壘：企業(yè)要進入一個產(chǎn)業(yè)需克服的障礙和付出的代價。4轉(zhuǎn)換成本：轉(zhuǎn)換成

2、本：轉(zhuǎn)換成本是指購買者變換供應者所支付的一次性成本。5退出壁壘：退出壁壘：指企業(yè)在退出某個產(chǎn)業(yè)時要克服的障礙和付出的代價。6戰(zhàn)略集團：戰(zhàn)略集團：是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。7企業(yè)使命：企業(yè)使命：是對企業(yè)的經(jīng)營范圍、市場目標等的概括描述。是企業(yè)存在的根本理由和價值，以及對自身和社會發(fā)展所作出的承諾。8一體化戰(zhàn)略：一體化戰(zhàn)略：是指企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場上的優(yōu)勢，根據(jù)物資流動的方向，使企業(yè)不斷地向深

3、度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。9縱向一體化：縱向一體化：企業(yè)在兩個方向上擴展現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略，按物質(zhì)流動的方向又可以劃分為前向一體化和后向一體化。是指生產(chǎn)或經(jīng)營過程相互銜接、緊密聯(lián)系的企業(yè)之間實現(xiàn)一體化，是企業(yè)在兩個方向上擴展現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。1010同心多元化：同心多元化：企業(yè)利用原有的技術(shù)、特長、經(jīng)驗等發(fā)展新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品種類，從同一圓心向外擴大業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍。1111水平多元化：水平多元化：即企業(yè)利用現(xiàn)有市場，采用不同

4、的技術(shù)來發(fā)展新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品種類。1212成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：（低成本戰(zhàn)略）是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。1313差異化戰(zhàn)略：差異化戰(zhàn)略：是指為使企業(yè)產(chǎn)品與競爭對手有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。1414集中化戰(zhàn)略：集中化戰(zhàn)略：（聚焦戰(zhàn)略）是指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者集團、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域市

5、場上的一種戰(zhàn)略。1515衰退產(chǎn)業(yè)：衰退產(chǎn)業(yè)：是指在相當長的一段時間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售量持續(xù)下降的產(chǎn)業(yè)。1616明星類業(yè)務(wù)：明星類業(yè)務(wù)：是指處于BCG矩陣左上角的業(yè)務(wù)，具有較高的市場增長率和較高的相對市場占有率。1717金牛類業(yè)務(wù)：金牛類業(yè)務(wù)：具有較低的市場增長率和較高的相對市場占有率。1818財務(wù)戰(zhàn)略：財務(wù)戰(zhàn)略：根據(jù)公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)資金進行籌集、運用、分配以取得最大經(jīng)濟效益的方略。1919市場領(lǐng)導者：市場領(lǐng)導

6、者：是指在市場上占有最大的市場份額，并在價格變動、新產(chǎn)品開發(fā)、分銷渠道和促銷力度等方面均居領(lǐng)導地位的公司。2020市場挑戰(zhàn)者：市場挑戰(zhàn)者：是指其市場地位僅次于領(lǐng)導者，為取得更大的市場份額而向領(lǐng)先者和其他競爭對手發(fā)起攻擊和挑戰(zhàn)的企業(yè)。37產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析有兩個基本工具，即（五種競爭力模型五種競爭力模型）和（戰(zhàn)略集團分析戰(zhàn)略集團分析）。8企業(yè)經(jīng)營資源可以分為（有形資源有形資源）和（無形資源無形資源）兩大類。9價值活動可以分為（基本活動基本活動）

7、和（輔助活動輔助活動）兩大類。10盡管各公司核心能力的表現(xiàn)形式有所差異，但衡量和評價核心能力能否形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的標準是相同的，即（占用性占用性）、（耐久性耐久性）、（轉(zhuǎn)移性轉(zhuǎn)移性）、（復制性復制性）。11企業(yè)愿景由（核心理念核心理念）和（對未來的展望對未來的展望）兩部分組成。12一般來說，企業(yè)使命的表述應包括（企業(yè)生存目的企業(yè)生存目的）、（企業(yè)經(jīng)營哲學企業(yè)經(jīng)營哲學）、（企業(yè)形象企業(yè)形象）三個方面內(nèi)容。13（差異化戰(zhàn)略）（差異化戰(zhàn)略）

8、的核心是取得某種對顧客有價值的（獨特性）（獨特性）。14集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是（低成本集中化低成本集中化），另一種是（差異化集中化差異化集中化）。15集中化戰(zhàn)略的類型有（產(chǎn)品線集中化戰(zhàn)略產(chǎn)品線集中化戰(zhàn)略）、（低占有率集中化低占有率集中化）（顧客集中化戰(zhàn)略顧客集中化戰(zhàn)略）（地區(qū)集中化戰(zhàn)地區(qū)集中化戰(zhàn)略）。16市場細分的實質(zhì)是（需求的細分）（需求的細分）。17（人口變量）（人口變量）是區(qū)分顧客群體最常用的基本要素。18從資本市場

9、看，企業(yè)長期資金來源主要有（普通股普通股）、（優(yōu)先股優(yōu)先股）、（公司債券公司債券）三種。19根據(jù)資金流向的不同，市場增長率——相對市場占有率矩陣把公司從事的多項業(yè)務(wù)分為四類，即（明星業(yè)務(wù)明星業(yè)務(wù)）、（金牛業(yè)務(wù)金牛業(yè)務(wù)）、（幼童業(yè)務(wù)幼童業(yè)務(wù)）、（瘦狗業(yè)務(wù)瘦狗業(yè)務(wù)）。20分散化經(jīng)營單位最適應的經(jīng)營戰(zhàn)略是（集中化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略）。21大量化的經(jīng)營單位最適應的經(jīng)營戰(zhàn)略是（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）。22專門化的經(jīng)營單位最適應的經(jīng)營戰(zhàn)略是（差異化

10、戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略）。23企業(yè)組織（戰(zhàn)略）調(diào)整的根本原則是（適應循環(huán)原則適應循環(huán)原則）。24企業(yè)文化包括（物質(zhì)層物質(zhì)層）、（制度層制度層）和（精神層精神層）三個結(jié)構(gòu)層次。25企業(yè)文化的中間層次是指企業(yè)文化的（制度層制度層）。26從創(chuàng)建核心能力的角度來看，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主要有（創(chuàng)新創(chuàng)新）和（整合整合）兩種。27戰(zhàn)略失效可分為（早期失效早期失效）、（偶然失效偶然失效）和（晚期失效晚期失效）三種類型。28戰(zhàn)略控制過程可以分為四個步驟，即確定評價指

11、標、評價環(huán)境變化、評價實際效果與（戰(zhàn)略調(diào)整或戰(zhàn)略調(diào)整或變革變革）。29戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（戰(zhàn)略失效戰(zhàn)略失效），確保戰(zhàn)略目標的有效實現(xiàn)。30心理定價策略包括（聲望定價聲望定價）、（尾數(shù)定價尾數(shù)定價）和（招徠定價招徠定價）三種類型。31分銷策略的主要形式有（獨家分銷獨家分銷）、（密集分銷密集分銷）和（選擇性分銷選擇性分銷）。32促銷策略主要形式有（推式策略推式策略）和（拉式策略拉式策略）兩種。33長期投資戰(zhàn)略主要包括（固定資產(chǎn)投資固定