南寧市公共交通總公司薪酬體系研究.pdf

1、薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內容。企業(yè)制定科學、合理與有效的薪酬體系既能有效激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性與主動性，鼓勵員工努力實現企業(yè)既定的工作目標，提高企業(yè)的經濟效益，還能在激烈的人才競爭經濟條件下吸引和留住優(yōu)秀人才隊伍。因此，企業(yè)應把握好薪酬管理的時代脈搏，建立一套適應自身發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略要求的薪酬體系。
　　 文章系統(tǒng)總結并歸納了國內外企業(yè)薪酬體系建設與薪酬管理的發(fā)展和研究現狀；闡述了薪酬及薪酬管理的基本概念；運用馬斯洛的需

2、求層次理論、雙因素理論、期望理論和亞當斯公平理論作為本文研究的理論基礎；以理論與實際相結合的形式，采用定性和描述性的研究方法；結合南寧市公共交通總公司實際案例，找出當前公司薪酬體系與管理存在的問題(薪酬體系制定缺少總體戰(zhàn)略，薪酬制度無長遠規(guī)劃；工資分配平均主義嚴重，缺少崗位工作分析；員工收入分配未與生產要素相結合；考核機制不夠完善，員工薪酬滿意率低)；設計出適合與該公司的薪酬方案，從而提高公司各部門的工作效率，有效激勵員工積極性，為企業(yè)

3、創(chuàng)造良好價值。
　　 結合中國-東盟博覽會永久落戶南寧和泛北部灣經濟圈形成的經濟發(fā)展契機和企業(yè)對薪酬分配改革的背景，筆者根據薪酬設計的原則，按照薪酬設計流程，從企業(yè)薪酬戰(zhàn)略目標出發(fā)，對各個崗位進行系統(tǒng)分析并做出評價，擬定薪酬結構，進行薪酬市場調查，確定合理的薪酬定位，確定合適薪酬水平，設計出南寧市公共交通總公司薪酬體系方案。具體方案是基于高層管理人員、中層管理人員和基層員工的不同崗位角度，對各層級崗位建立相應的考評制度，采用多種