萍鄉(xiāng)市房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總公司薪酬體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、萍鄉(xiāng)市房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總公司雖然經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，在企業(yè)管理及人力資源管理方面取得了一定的成就，但其薪酬體系仍然沿用原國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)模式，該體系結(jié)構(gòu)不合理、薪酬分配不公、缺乏激勵(lì)作用，已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，薪酬體系改革勢(shì)在必行。
　　本文以江西省萍鄉(xiāng)市房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總公司為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)薪酬管理相關(guān)理論的研究，同時(shí)翻閱有關(guān)薪酬管理的大量資料，結(jié)合萍鄉(xiāng)市房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總公司的現(xiàn)狀，對(duì)萍鄉(xiāng)市房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總公司薪酬體系進(jìn)行了分析和診斷，找出公司現(xiàn)薪酬體系

2、存在的問(wèn)題:公司薪酬固定與浮動(dòng)分配不合理,缺乏考核機(jī)制;公司的薪酬體系與激勵(lì)作用有些脫鉤;收入的確定標(biāo)準(zhǔn)不夠合理;公司的整體薪酬水平缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。并結(jié)合薪酬管理理論和調(diào)研實(shí)際，對(duì)萍鄉(xiāng)市房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總公司薪酬體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，按崗位分為高層管理人員年薪制、中層管理人員崗薪制、一般員工市場(chǎng)化工資包干制，使萍鄉(xiāng)市房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總公司的薪酬制度更公平、透明、客觀，從而使現(xiàn)存體系中存在的問(wèn)題基本得到解決。同時(shí)，在薪酬體系的實(shí)施過(guò)程中，從嚴(yán)格實(shí)施程序