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文檔簡介
1、隨著中國市場的蓬勃發(fā)展和全球機器人需求的不斷增加，機器人市場競爭會愈發(fā)激烈。為了進(jìn)一步優(yōu)化R公司工業(yè)機器人的項目質(zhì)量管理狀態(tài)，通過不斷改進(jìn)項目產(chǎn)品質(zhì)量來提高客戶的滿意度和忠誠度，以持續(xù)擴大R公司機器人產(chǎn)品全球市場占有率。本文以R公司的一個項目案例為研究對象，分析了產(chǎn)品生命周期四個階段的項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀：即項目決策階段，項目設(shè)計階段，項目實施階段和項目驗收階段中的決策流程、管理模式和存在問題。運用層次分析法AHP對項目各個階段的質(zhì)量問題進(jìn)
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