國際企業(yè)管理含答案

1、?構建全球范圍內的學習能力。期末考試模擬題（答案供參考）一、判斷1文化控制體系利用組織文化來控制和影響雇員的行為與態(tài)度。強有力的組織文化可以在工人中樹立共同的準則、價值觀、信念和傳統(tǒng)。對2水平協調體系主要包括日常文書、直接交流、聯絡官角色、任務組、專職協調人和團隊。對3無論是非正式的國際合作聯盟，還是正式的國際合作聯盟，它們都沒有形成法律實體。對4評估國際戰(zhàn)略聯盟績效指標主要包括：管理過程、組織學習、競爭力、營銷、財務指標。對5跨國合并

2、分為兩種方式，一是新設合并（Consolidation），即當地企業(yè)和外國企業(yè)的資產和業(yè)務合并后建立一個新的實體，新實體接管各家被合并公司的全部資產，并承擔其全部債務和責任。二是吸收合并（Merger），一家或若干家公司并入一家續(xù)存公司（SurvivingCp），該續(xù)存公司接管被合并的公司的全部資產和業(yè)務，并承擔其全部債務和責任。對6跨國并購可以迅速進入東道國市場，并建立起獨立的生產基地；其缺點是被并購的企業(yè)資產很難得到準確的評估，并購

3、方與被并購方對資產的股價差距過大；或者由于跨文化因素多帶來的并購后企業(yè)之間的整合問題。對7縱向并購是指并購企業(yè)跨越某一既定的商品空間與生產或銷售相同或相似商品的企業(yè)進行并購的行為。其主要特點是：并購企業(yè)與目標企業(yè)生產相同的商品或勞務，并且在其他生產、經營、銷售環(huán)節(jié)具有相似性或互補性。錯8人力資源管理的主要目標是管理和開發(fā)人力資源，國際人力資源管理涉及人和組織之間的招聘、選拔、培訓與開發(fā)、績效評估、報酬和勞工關系等全部關系。對9投資新建子

4、公司可以獲得對當地子公司的最大程度的控制，但花費的時間較長，并需要投入更多的技術和知識。對10橫向并購又稱為水平并購，是指互相買賣投入和產出的兩個公司之間的并購行為，或指一個公司將與本公司生產的前后工序相關的公司并購過來的企業(yè)并購行為。錯11跨文化培訓可以降低外派人員和東道國經理的失敗率，提高了員工的工作業(yè)績。培訓方式和強度取決于外派人員在其任職中預期可能遇到的情況。對12培訓強度是指要求培訓者和受訓者為海外任職的受訓者做準備的努力程度

5、。高強度培訓可能會持續(xù)一年以上，它包括更多的經驗學習和廣泛的語言培訓，經常還有與當地雇員溝通。錯13文化被定義為指導一個群體日常生活的普遍的共享的信念、準則和價值觀。這些信念、準則和價值觀通過文化禮儀、傳說和象征傳遞給今天的群體成員以及未來的群體成員。對14“十誡”是伊斯蘭教的經典《可蘭經》中對信徒的基本要求。錯15美國人比較強調個人成就、創(chuàng)新能力、自治力和冒險精神，因此，美國的個人主義色35關于企業(yè)倫理的商業(yè)道德和道德標準是全球通用的

6、。錯36、聯系起來，整個世界就成了一個大市場。對37、跨國公司用來建立全球競爭優(yōu)勢基本工具有兩種：利用不同國家資源供應和市場潛力的差異和利用規(guī)模經濟。對38、隨著新產品進入世界市場，競爭壓力不斷增長，這就要求公司通過為所有人生產同一種商品來降低成本。能夠使自己的標準稱為地區(qū)或世界標準的企業(yè)會有很大的戰(zhàn)略優(yōu)勢。錯39、全球商務環(huán)境的主要影響因素基本歸納為六個：自由貿易區(qū)和WTO、貿易和直接對外投資、規(guī)模經濟的擴張、要素成本的降低、市場全球

7、化。其中每個因素又是互相推動、互相影響的。對40、電子商務可以降低企業(yè)的促銷成本，減少貿易的中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，減少庫存，節(jié)約交易成本，提高信息的利用效率，使企業(yè)在激烈的競爭中取得競爭優(yōu)勢。對41、企業(yè)的社會責任是指在市場經濟體制下，企業(yè)的目標不僅是股東利益最大化，同時也需要考慮相關利益者，即影響和受影響于企業(yè)行為的各方的利益，包括股東、員工、消費者、社區(qū)、客戶、政府等。錯42、霍夫斯蒂德認為，文化是確定人類團體一般特點的價值觀、信

8、仰和風俗習慣的集合?；舴蛩沟俚绿岢鑫幕A上的價值體系主要包括四個方面：權力距離、規(guī)避不確定性、個人主義和集體主義。對43、公司戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。對44、業(yè)務戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)內部職能部門，如營銷、財務、生產、研發(fā)、人力資源、信息技術等，其目的是要更好地配置企業(yè)內部資源，為各級戰(zhàn)略服務，提高組織效率。對45、差異化產品的高質量、服務或其他獨特的屬性一般來說會增加成本，制造差異化產品或提供差異化服務需要使用更昂

9、貴的勞動和高質量的原材料。要使其顧客了解它們產品或服務的特殊價值，公司就必須在促銷方面投入大量的資金。因此，要獲取高利潤率，實行差異化的公司就必須索取更高的價格來補償其額外的成本。錯46、當一家公司由單一業(yè)務轉向兩種或兩種以上業(yè)務時，就被稱為多元化。有兩種基本類型的多元化：相關多元化與非相關多元化。對47、在全球化水平較高的行業(yè)，采用高水平全球化戰(zhàn)略的公司一般要比采用多國或地區(qū)戰(zhàn)略的公司具有更好的績效，它們通常能夠提供低成本、高質量的標

10、準化產品或服務。對48、隨著中國企業(yè)紛紛向海外拓展，如何實現由單一的比較優(yōu)勢向綜合的競爭優(yōu)勢轉變，是企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)點之一。對49、官僚控制體系是基于經營成果而不是取得這些經營成果所采用的過程來評估一個單位的績效。利潤、市場份額、開發(fā)新技術和供應高質量原材料等方面的成績?yōu)榭刂瓶鐕庸究冃繕颂峁┝丝煽康姆椒?。?0、形成國際戰(zhàn)略聯盟的一種基本邏輯是：兩個或兩個以上的公司具有不同的能力。雙方可以戰(zhàn)略互補，雙方可以達到互利互惠。對51、無論

11、是戰(zhàn)略聯盟，還是海外并購，尋找價值鏈的聯結點，達到企業(yè)價值鏈的全球布局與優(yōu)化，都是企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)點之一。對52、投資新建子公司可以獲得對當地子公司的最大程度的控制，但花費的時間較短，并需要投入更多的技術和知識。錯53、解決問題性的談判者將視為一種勝敗游戲，一方的所得必定導致另一方的所失。在競爭性談判中，每一方都盡可能地減少退讓，他們在談判開始時提出過高的通常是不合理的要求，他們所做出的讓步都是十分勉強的。競爭性的談判者會采用任何能夠給他