國際工程管理模擬試題2_第1頁
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文檔簡介

1、《國際工程管理》模擬試題一一、單選題(每空2分,共20分)1具有保密性質(zhì)的工程招標(biāo)一般宜采用(C)方式進(jìn)行。A公開招標(biāo)B邀請(qǐng)招標(biāo)C議標(biāo)D評(píng)標(biāo)2在國際競爭性招標(biāo)程序中,準(zhǔn)備短名單之后應(yīng)該進(jìn)行(B)工作。A發(fā)邀請(qǐng)函B估算咨詢費(fèi)用C評(píng)價(jià)建議書D制定評(píng)選方法和標(biāo)準(zhǔn)3(A)招標(biāo)方式有利于降低工程造價(jià),提高工程質(zhì)量和縮短工期。A公開招標(biāo)B邀請(qǐng)招標(biāo)C談判招標(biāo)D兩階段招標(biāo)4FIDIC土木工程施工合同條件規(guī)定,工程圖紙由(D)保管。A業(yè)主B設(shè)計(jì)單位C施工

2、單位D工程師5當(dāng)工程總報(bào)價(jià)確定后,通過調(diào)整標(biāo)價(jià)內(nèi)部各項(xiàng)目的價(jià)格,使其不影響中標(biāo),但又能在結(jié)算時(shí)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益的投標(biāo)技巧稱為(B)。A先虧后贏法B不平衡報(bào)價(jià)法C內(nèi)部協(xié)調(diào)法D多方案報(bào)價(jià)法6可調(diào)總價(jià)合同不會(huì)使承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是(A)。A通貨膨脹B政策調(diào)整C氣候條件D地質(zhì)條件7在工程建設(shè)施工中,分包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)(C)負(fù)責(zé)。A設(shè)計(jì)單位B.監(jiān)理單位C施工單位D.設(shè)備供應(yīng)單位8FIDIC合同條件規(guī)定的指定分包商是指(A)的承包商。A由業(yè)主選定,與總

3、承包商簽訂合同B由總包商選定,與業(yè)主簽訂合同C由工程師選定,與業(yè)主簽訂合同D由業(yè)主選定,與工程師簽訂合同9下面(C)咨詢服務(wù)計(jì)費(fèi)方法,世界銀行不贊成,因?yàn)椴焕诮档驮靸r(jià)。A單價(jià)法B成本加固定酬金法C工程造價(jià)百分比法D技術(shù)建議書和咨詢服務(wù)費(fèi)清單10按照FIDIC合同條件規(guī)定,不屬于合同文件組成部分的是(C)。A合同專用條件B投標(biāo)書《國際工程管理》模擬試卷二一、單選題(每空2分,共20分)1施工監(jiān)理中的三控制指的是(B)控制。A質(zhì)量、合同、

4、造價(jià)B成本、工期、質(zhì)量C工期、信息、合同D合同、信息、成本2出現(xiàn)索賠事件時(shí),承包商應(yīng)在引起索賠事件的第一次發(fā)生之后的(C)天內(nèi),將其索賠意向通知工程師,并送業(yè)主一份副本。A7天B14天C28天D56天3國際工程咨詢服務(wù)中,可行性研究屬于(A)階段的工作。A項(xiàng)目決策階段B建設(shè)準(zhǔn)備階段C項(xiàng)目實(shí)施階段D總結(jié)階段4除非合同中另有規(guī)定,工程計(jì)量應(yīng)測量(B)。A實(shí)際消耗值B凈值C合同值D考慮誤差在內(nèi)的消耗值5工程索賠計(jì)算時(shí),(A)適合用于發(fā)生多次索

5、賠事件時(shí)的計(jì)算。A總費(fèi)用法B修正的總費(fèi)用法C實(shí)際費(fèi)用法D協(xié)商法6承包商的施工期是從發(fā)布開工令之日起到工程師簽定(B)之日止。A工程移交證書B.工程移交證書指明的竣工C缺陷責(zé)任證書D.最終支付證書7FIDIC土木工程施工合同條件適用于(C)。A固定總價(jià)合同B.調(diào)值總價(jià)合同C單價(jià)合同D.成本加酬金合同8施工合同條件規(guī)定,下面(C)是承包商的工作。A辦理施工臨時(shí)用地批件B組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審C向業(yè)主代表提供在施工現(xiàn)場生活的房屋及設(shè)施D提供施工現(xiàn)場

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