青島龍發(fā)熱電有限公司ERP項目方案研究、設(shè)計與論證.pdf

1、在經(jīng)濟全球化和管理信息化的新形勢下,中國企業(yè)面臨著空前的發(fā)展機遇和日益激烈的競爭。為了企業(yè)能在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展,就必須以主動的姿態(tài)參與全球競爭并贏得競爭,必須建立高效、動態(tài)的企業(yè)管理信息系統(tǒng),而ERP(企業(yè)資源計劃)的實施正是解決此問題的有效途徑。它體現(xiàn)了當(dāng)今世界上最先進的企業(yè)管理理念,并提供了企業(yè)信息化集成的最佳方案。近年來,ERP在我國獲得了迅速的發(fā)展,但ERP實施成功率低的陰影一直籠罩著尚未實施ERP的企業(yè),由于ERP項

2、目的長期性和需要大筆資金,對企業(yè)來說如果實施失敗,將會對企業(yè)造成很大的損失。
　　本文從項目管理原理和ERP項目的特點出發(fā),結(jié)合青島龍發(fā)熱電有限公司的實際情況,對ERP系統(tǒng)實施的必要性、實施過程以及實施后的技術(shù)支撐做出了必要的分析,并根據(jù)龍發(fā)熱電公司當(dāng)前的管理水平和信息化建設(shè)現(xiàn)狀,特別是實施信息化所需的硬環(huán)境和軟環(huán)境等條件對熱電企業(yè)實施ERP項目進行了可行性分析,提出了青島龍發(fā)熱電有限公司信息化發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,設(shè)計了ERP項目的體