天馬集團有限公司ERP項目實施BPR研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁，還剩60頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、對于天馬集團有限公司這樣一個由老國營企業(yè)新改制而成立的股份制企業(yè),準(zhǔn)備實施ERP系統(tǒng),企業(yè)面對的一個主要問題就是現(xiàn)有職能型管理模式下的業(yè)務(wù)流程與ERP的集約化管理要求存在很大的矛盾,要順利實施ERP必須對業(yè)務(wù)流程進行重組.但另一方面,面對BPR實施的高失敗率,企業(yè)不能貿(mào)然進行BPR.該文立足于天馬集團有限公司業(yè)務(wù)流程與ERP實施的矛盾,分別對其主要業(yè)務(wù)流程:營銷、售后服務(wù)、生產(chǎn)計劃及庫存管理、采購、成本費用核算流程進行了分析,提出BPR

2、解決方案.該文對BPR工具-IDEF0和ABC的應(yīng)用進行了研究,它們是天馬集團有限公司BPR得以開展和深入進行的有力工具.企業(yè)實施BPR的失敗率很高,很多實施BPR的企業(yè)并未取得預(yù)期的效果.該文從BPR的本質(zhì)是提升企業(yè)能力的角度,對企業(yè)能力與BPR的關(guān)系進行了探討,認為企業(yè)實施BPR的過程必須始終以關(guān)注和提高競爭力或核心競爭力為第一出發(fā)點,這樣才能提高BPR實施的有效性.同時,通過對天馬集團有限公司企業(yè)能力的分析,提出了其能力要素建設(shè)的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論