小企業(yè)管理題庫(kù)答

1、最新電大小企業(yè)管理題庫(kù)一、客觀題不定項(xiàng)選擇題（共20題，共40分）1.組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要考慮的關(guān)鍵問(wèn)題是（CDE）。A團(tuán)隊(duì)的物質(zhì)資源B團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)資源C團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性D團(tuán)隊(duì)的完整性E團(tuán)隊(duì)的友誼2.下列不屬于特許方為受許方提供的資源的是（C）。A管理模式B技術(shù)設(shè)備C啟動(dòng)資金D商標(biāo)3.根據(jù)我國(guó)法律法規(guī)的規(guī)定，小企業(yè)的組織形式主要有（BDE）等。A民營(yíng)企業(yè)B個(gè)人獨(dú)資企業(yè)C集體企業(yè)D合伙企業(yè)E公司制企業(yè)4.小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有（BCDE）。A技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

2、B籌資風(fēng)險(xiǎn)C投資風(fēng)險(xiǎn)D資金回收風(fēng)險(xiǎn)E利益分配風(fēng)險(xiǎn)5.家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)之一就是創(chuàng)業(yè)成本較低，主要表現(xiàn)為：（ACE）。A經(jīng)營(yíng)管理成本低B原材料成本低C用人成本低D運(yùn)輸成本低E融資成本低6.通常，我們將創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是由環(huán)境被動(dòng)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)業(yè)者稱為（B）。A被動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者B生存型創(chuàng)業(yè)者C機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)者D主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者7.常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法有（ABCDE）。A環(huán)境分析法B生產(chǎn)流程分析法C財(cái)務(wù)狀況分析法D列出風(fēng)險(xiǎn)清單分析法E事故分析法8.一般中小企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的應(yīng)

3、用，當(dāng)企業(yè)加入互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行上網(wǎng)宣傳，這屬于發(fā)展階段中的（C）階段。A高級(jí)應(yīng)用B次級(jí)應(yīng)用C初級(jí)應(yīng)用D準(zhǔn)備階段9.產(chǎn)品的整體概念分為（ABCDE）層次。A核心產(chǎn)品B附加產(chǎn)品C形式產(chǎn)品D潛在產(chǎn)品E期望產(chǎn)品10.速動(dòng)比率是速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比值，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，這個(gè)比率值一般維持在（A）為宜。A1B1.5C2D2.511.某小企業(yè)圍繞一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行專一化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，那么，該小企業(yè)實(shí)行的戰(zhàn)略是（A）。A集中化戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C分散經(jīng)營(yíng)

4、戰(zhàn)略D低成本戰(zhàn)略12.一個(gè)企業(yè)的規(guī)模大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時(shí)，才可能確定其真實(shí)含義。這就是確定企業(yè)大中小標(biāo)準(zhǔn)的（B）。A絕對(duì)性原則B相對(duì)性原則C主觀性原則D客觀性原則13.一些富有的個(gè)人出資協(xié)助具有專門技術(shù)或獨(dú)特概念的原創(chuàng)項(xiàng)目或小型初創(chuàng)企業(yè)，進(jìn)行一次性的前期投資，這種資金籌措的方式是（B）。A風(fēng)險(xiǎn)投資B天使投資C私募融資D商業(yè)信用14.在以下營(yíng)銷組合因素中，能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是（D）。A分銷渠道B廣告C銷售促進(jìn)D定價(jià)15

5、.根據(jù)我國(guó)《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，中小企業(yè)可以劃為中型、小型、微型三種，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)（ACD）等指標(biāo)，并結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定。A營(yíng)的方式稱為（D）。A產(chǎn)品特許經(jīng)營(yíng)B商標(biāo)特許經(jīng)營(yíng)C區(qū)域開發(fā)特許經(jīng)營(yíng)D經(jīng)營(yíng)模式特許經(jīng)營(yíng)33.可以解釋小企業(yè)內(nèi)部融資偏好策略的理論有（ABCD）。A啄食理論B代理成本理論C企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)理論D企業(yè)財(cái)務(wù)理論E天使投資理論34.小企業(yè)實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主要路徑有（ACD）。A出口戰(zhàn)略B跨國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)C許可合同交易戰(zhàn)略

6、D直接投資戰(zhàn)略E跨國(guó)兼并35.小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值體現(xiàn)在（ACE）幾個(gè)方面。A國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分B增加就業(yè)的主要渠道C促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本力量D培育企業(yè)家的搖籃E保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)及穩(wěn)定的重要來(lái)源36.小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵目標(biāo)是（D）。A迅速適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化B不斷提供高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)C保證生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行D降低成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的價(jià)值增值37.創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件有（ABDE）。A擁有專利技術(shù)B擁有工作經(jīng)驗(yàn)C擁有合伙人D擁有一

7、定量的客戶群E獲得充足的創(chuàng)業(yè)資金38.目前，我國(guó)家族企業(yè)的管理尚不成熟，具有如下特征：（ADE）。A集權(quán)式的組織模式B創(chuàng)業(yè)成本較高C更加注重企業(yè)眼前的發(fā)展D具有家長(zhǎng)的示范效應(yīng)E創(chuàng)業(yè)者憑借個(gè)人在家族中的威望進(jìn)行管理39.創(chuàng)業(yè)板與主板市場(chǎng)的根本區(qū)別在于（BDE）。A規(guī)模大小有差異B上市標(biāo)準(zhǔn)不同C融資規(guī)模不同D服務(wù)對(duì)象不同E交易制度不同40.一個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)，存在著以下基本競(jìng)爭(zhēng)力量：（ABCDE）。A潛在的進(jìn)入者B替代品C現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力

8、D供應(yīng)商E購(gòu)買者41.當(dāng)小企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)能力，同時(shí)顧客的需求又是多樣化的，那么，該小企業(yè)適合選擇的戰(zhàn)略是（B）。A低成本戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C無(wú)差異戰(zhàn)略D集中化戰(zhàn)略42.以下哪些是對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析（AB）。ASWOT分析法B價(jià)值鏈法CPETS法D波特五力模型E蒂蒙斯三要素模型43.影響小企業(yè)設(shè)施選址的主要因素有（ABCE）。A成本因素B市場(chǎng)位置因素C人力資源因素D企業(yè)的信用因素E基礎(chǔ)設(shè)施因素44.行業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)者的威脅程度取決于進(jìn)入壁