

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、客觀題不定項選擇題(共20題,共40分)1.組建創(chuàng)業(yè)團隊要考慮的關(guān)鍵問題是(CDE)。A團隊的物質(zhì)資源B團隊的財務(wù)資源C團隊的異質(zhì)性D團隊的完整性E團隊的友誼2.下列不屬于特許方為受許方提供的資源的是(C)。A管理模式B技術(shù)設(shè)備C啟動資金D商標3.根據(jù)我國法律法規(guī)的規(guī)定,小企業(yè)的組織形式主要有(BDE)等。A民營企業(yè)B個人獨資企業(yè)C集體企業(yè)D合伙企業(yè)E公司制企業(yè)4.小企業(yè)的財務(wù)風險主要有(BCDE)。A技術(shù)風險B籌資風險C投資風險D資金
2、回收風險E利益分配風險5.家族企業(yè)的優(yōu)勢之一就是創(chuàng)業(yè)成本較低,主要表現(xiàn)為:(ACE)。A經(jīng)營管理成本低B原材料成本低C用人成本低D運輸成本低E融資成本低6.通常,我們將創(chuàng)業(yè)動機是由環(huán)境被動驅(qū)動的創(chuàng)業(yè)者稱為(B)。A被動型創(chuàng)業(yè)者B生存型創(chuàng)業(yè)者C機會型創(chuàng)業(yè)者D主動型創(chuàng)業(yè)者7.常用的風險識別方法有(ABCDE)。A環(huán)境分析法B生產(chǎn)流程分析法C財務(wù)狀況分析法D列出風險清單分析法E事故分析法8.一般中小企業(yè)對電子商務(wù)的應(yīng)用,當企業(yè)加入互聯(lián)網(wǎng),進行
3、上網(wǎng)宣傳,這屬于發(fā)展階段中的(C)階段。A高級應(yīng)用B次級應(yīng)用C初級應(yīng)用D準備階段9.產(chǎn)品的整體概念分為(ABCDE)層次。A核心產(chǎn)品B附加產(chǎn)品C形式產(chǎn)品D潛在產(chǎn)品E期望產(chǎn)品10.速動比率是速動資產(chǎn)與流動負債的比值,根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù),這個比率值一般維持在(A)為宜。A1B1.5C2D2.511.某小企業(yè)圍繞一個特定的目標市場進行專一化的生產(chǎn)經(jīng)營活動,那么,該小企業(yè)實行的戰(zhàn)略是(A)。A集中化戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C分散經(jīng)營戰(zhàn)略D低成本戰(zhàn)略12.一個
4、企業(yè)的規(guī)模大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時,才可能確定其真實含義。這就是確定企業(yè)大中小標準的(B)。A絕對性原則B相對性原則C主觀性原則D客觀性原則13.一些富有的個人出資協(xié)助具有專門技術(shù)或獨特概念的原創(chuàng)項目或小型初創(chuàng)企業(yè),進行一次性的前期投資,這種資金籌措的方式是(B)。A風險投資B天使投資C私募融資D商業(yè)信用14.在以下營銷組合因素中,能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是(D)。A分銷渠道B廣告C銷售促進D定價15.根據(jù)我國《中小企業(yè)劃型標
5、準規(guī)定》,中小企業(yè)可以劃為中型、小型、微型三種,具體劃分標準是根據(jù)(ACD)等指標,并結(jié)合行業(yè)特點制定。A從業(yè)人員B凈利潤率C營業(yè)收入D資產(chǎn)總額E籌資總額16.為了快速增加現(xiàn)有市場份額,吸引大量的購買者,小企業(yè)故意將產(chǎn)品或服務(wù)的價格定得較低,這種定價策略就是(B)。A市場定價B滲透定價C撇脂定價D跟蹤定價17.準時制生產(chǎn)對小企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大,表現(xiàn)在:(ADE)。A節(jié)約資源、降低生產(chǎn)成本B提高了勞動生產(chǎn)率C改善了小企業(yè)與社區(qū)的關(guān)系
6、D降低庫存成本和資金占用率E幫助小企業(yè)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系18.小企業(yè)在市場中不需要承擔的風險有(C)。A創(chuàng)業(yè)風險A擁有專利技術(shù)B擁有工作經(jīng)驗C擁有合伙人D擁有一定量的客戶群E獲得充足的創(chuàng)業(yè)資金38.目前,我國家族企業(yè)的管理尚不成熟,具有如下特征:(ADE)。A集權(quán)式的組織模式B創(chuàng)業(yè)成本較高C更加注重企業(yè)眼前的發(fā)展D具有家長的示范效應(yīng)E創(chuàng)業(yè)者憑借個人在家族中的威望進行管理39.創(chuàng)業(yè)板與主板市場的根本區(qū)別在于(BDE)。A規(guī)模大小有
7、差異B上市標準不同C融資規(guī)模不同D服務(wù)對象不同E交易制度不同40.一個行業(yè)中的競爭,存在著以下基本競爭力量:(ABCDE)。A潛在的進入者B替代品C現(xiàn)在競爭者的競爭能力D供應(yīng)商E購買者41.當小企業(yè)具有較強的研發(fā)能力,同時顧客的需求又是多樣化的,那么,該小企業(yè)適合選擇的戰(zhàn)略是(B)。A低成本戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C無差異戰(zhàn)略D集中化戰(zhàn)略42.以下哪些是對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析(AB)。ASWOT分析法B價值鏈法CPETS法D波特五力模型E蒂蒙斯三
8、要素模型43.影響小企業(yè)設(shè)施選址的主要因素有(ABCE)。A成本因素B市場位置因素C人力資源因素D企業(yè)的信用因素E基礎(chǔ)設(shè)施因素44.行業(yè)中,競爭者的威脅程度取決于進入壁壘,這些壁壘主要包括以下內(nèi)容:(ABD)等。A難以獲得必要的原材料B較難開拓分銷渠道C不適宜的組織形式D對專有技術(shù)的控制E行業(yè)發(fā)展前景黯淡45.服務(wù)型小企業(yè)的地點選擇應(yīng)重點考慮以下因素:(BCD)。A勞動力狀況B交通是否便利C周邊的商業(yè)氛圍D顧客的數(shù)量和質(zhì)量E原材料供應(yīng)情
9、況46.下列選項中,哪種方式最有利于小企業(yè)進行稅收籌劃?(B)A企業(yè)間拆借和社會籌資B向金融機構(gòu)借款C爭取財政撥款和補貼D企業(yè)內(nèi)部入股發(fā)行股票47.核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的要素作用力。從長期來看,企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)是(D)。A產(chǎn)品質(zhì)量B服務(wù)質(zhì)量C產(chǎn)品性能D企業(yè)資源48.小企業(yè)實施準時生產(chǎn)的條件有(ABCDE)。A完善的市場體系B高效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和完善的物流系統(tǒng)C均衡化的生產(chǎn)方式D完善的質(zhì)量控制體系E重視對員工的培訓49
10、.下列適用于小企業(yè)的設(shè)施布置類型是(C)。A產(chǎn)品專業(yè)化布置B混合布置C工藝專業(yè)化布置D定位布置50.創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者為了實現(xiàn)未來增長戰(zhàn)略所編制的詳細計劃,包括企業(yè)事項的方方面面。其中的精華部分是:(C)。A目錄B管理團隊C摘要D市場分析51.小企業(yè)可以獲得的商業(yè)信用多種多樣,常見的有(ACD)。A應(yīng)付賬款B應(yīng)交稅金C商業(yè)票據(jù)D預(yù)收賬款E票據(jù)貼現(xiàn)52.小企業(yè)運營系統(tǒng)設(shè)計的主要內(nèi)容包括(ABC)。A產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計B設(shè)施選址和布置C生產(chǎn)計劃和
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 小企業(yè)管理題庫答
- 2015《中小企業(yè)管理》期末復習-整理答案版本
- 企業(yè)管理題庫含答案
- 小企業(yè)管理案例及答案
- 答案企業(yè)管理概論題庫
- 小企業(yè)管理案例及答案資料
- 《小企業(yè)管理案例》分析及答案
- 小企業(yè)管理案例分析及答案
- 答案企業(yè)管理概論題庫
- 企業(yè)管理題庫
- 企業(yè)管理題庫
- 小企業(yè)管理案例
- 企業(yè)管理題庫
- 小企業(yè)管理期末考試答案
- 2018年小企業(yè)管理
- 小企業(yè)管理案例資料
- 中小企業(yè)管理
- 現(xiàn)代企業(yè)管理試題庫及答案
- 現(xiàn)代企業(yè)管理試題庫及答案
- 現(xiàn)代企業(yè)管理試題庫及答案
評論
0/150
提交評論