中小企業(yè)成長戰(zhàn)略研究

1、中小企業(yè)成長戰(zhàn)略研究中小企業(yè)成長戰(zhàn)略研究摘要：摘要：中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，對支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的作用與影響?？梢哉f，中小企業(yè)的發(fā)展為我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)，在活躍和繁榮市場，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，加快經(jīng)濟(jì)市場化和國際化進(jìn)程的步伐，推動城市化建設(shè)，提供就業(yè)機(jī)會，吸納剩余勞動力等方面有著不可替代的作用。但是，中小企業(yè)一般規(guī)模較小，相對于實力雄厚、發(fā)展較為成熟的大企業(yè)而言，在人力、物力、財力等資源的占有和使用方面有著

2、明顯的不足，在市場競爭中處于弱勢地位。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)和知識經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，市場競爭更加激烈，中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更為嚴(yán)峻，只有不斷提高調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，擁有正確的發(fā)展對策，才能使企業(yè)始終緊跟時代發(fā)展的步伐，保持長久的生命力。為此，本文對我國中小企業(yè)成長戰(zhàn)略制度過程中中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了深入的分析，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的應(yīng)對策略，以期為我國中小企業(yè)成長戰(zhàn)略有效性的提升提供有價值的參考。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，成長戰(zhàn)略，生命周期

3、0一、引言一、引言（一）研究背景（一）研究背景在以社會主義公有制為主體的前提下，我國的多種經(jīng)濟(jì)成分得以發(fā)展。在這態(tài)勢下，我國涌現(xiàn)出了大批的中小企業(yè)，經(jīng)過加多年的發(fā)展、完善，這些中小企業(yè)已成為推動我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的重要力量。根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委中小企業(yè)司發(fā)布的《2009年中國中小企業(yè)發(fā)展報告》提供的權(quán)威數(shù)字表明，我國廣義的中小企業(yè)約有4580萬戶，狹義的中小企業(yè)(經(jīng)土商注冊有8人以上的中小企業(yè))約有1500萬戶。中小企業(yè)現(xiàn)在占全國企

4、業(yè)總數(shù)的99%，GDP的60%來自于中小企業(yè)，50%來自于中小企業(yè)，進(jìn)出口總額60%來自于中小企業(yè)。國家發(fā)明專利65%來自于中小企業(yè)，新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新80%來自于中小企業(yè)，中小企業(yè)50%以上提供了城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，吸納了50%以上的新增就業(yè)人員，70%以上農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力。[1]這一組數(shù)據(jù)足以說明中小企業(yè)整個經(jīng)濟(jì)增長當(dāng)中的，“保增長、保就業(yè)、調(diào)結(jié)構(gòu)”的作用。但在中小企業(yè)發(fā)展的過程中中，有相當(dāng)一部分中小企業(yè)發(fā)展緩慢，經(jīng)營管理存在許多問題，導(dǎo)致其在

5、激烈的市場竟?fàn)幹忻媾R巨大的困難。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，我國的中小企業(yè)平均壽命為35年，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國外平均水平。聯(lián)想到巨人、三株、愛多、小霸王、秦池這些曾經(jīng)紅極一時的企業(yè)的迅速消亡，就會覺得這絕非危言聳聽。如何能有效經(jīng)營并持續(xù)發(fā)展成為中小民營企業(yè)不得不思考與面對的問題。多數(shù)企業(yè)家都認(rèn)為中小企業(yè)在發(fā)展過程中的迅速消亡，是外部環(huán)境因素造成的。但是進(jìn)一步對現(xiàn)存的企業(yè)進(jìn)行考察后就會發(fā)現(xiàn)，同類型的企業(yè)為什么有些就能順利適應(yīng)轉(zhuǎn)型期繼續(xù)成長發(fā)展呢，外部環(huán)境制約

6、因素只是企業(yè)失敗的一個重要因素，但不是決定因素。凡是基于外部的如政策、資源、資金等優(yōu)勢只能是暫時的優(yōu)勢。而市場是不斷變化的，當(dāng)市場發(fā)生變化時，真正可以支持企業(yè)持續(xù)成長和繁榮的，是再生能力、應(yīng)變能力、適應(yīng)能力和市場開發(fā)的能力。所以，制約中小民營企業(yè)成長的真正瓶頸還是在于企業(yè)內(nèi)部，且具普遍性。而突破這一瓶頸的關(guān)鍵是中小民營企業(yè)必須及時成功地調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略，實施符合自己成長特色的戰(zhàn)略管理，更有效地經(jīng)營并且實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。（二）研究意義（二）研究