簡析中國商業(yè)銀行向混業(yè)經營模式的轉變.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著金融一體化、金融創(chuàng)新的不斷發(fā)展，金融市場瞬息萬變，既帶來了機遇也帶來挑戰(zhàn)。作為金融業(yè)最為重要的行業(yè)——銀行業(yè)，如何去應對變化以適應國內外形勢，尋求自身的快速健康發(fā)展呢?經營模式顯得尤為重要。
　　 本文從四個方面來分析中國商業(yè)銀行經營模式的選擇：首先，從國內外環(huán)境出發(fā)，通過對整個世界金融形勢的發(fā)展、我國對外開放后外資銀行進入我國國內市場對我國商業(yè)銀行的沖擊、我國金融行業(yè)內部的變化以及金融危機的啟示等方面，對我國商業(yè)銀行轉變經

2、營模式進行必要性分析。其次，進行我國商業(yè)銀行向混業(yè)經營模式轉變的可行性分析，包括已具備的內外部條件及制約因素，即我國商業(yè)銀行綜合國力的上升、對規(guī)模經濟和范圍經濟的追求、充足的資金保障、廣泛的客戶群體、良好的信用信譽、暢通的營銷渠道，并提出了具體的完善措施。再次，介紹國際上兩大主流混業(yè)經營模式——金融控股公司模式和全能銀行模式，對比分析兩種模式的形成條件、適用范圍，總結發(fā)達國家混業(yè)經營的成功經驗及教訓，結合我國商業(yè)銀行向混業(yè)經營模式轉變已

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