工程項目管理單選多選判斷含答案

1、第一講第一講1、某公司在境外投資建設(shè)的大型水電站項目因為當(dāng)?shù)卦虿坏貌恢兄梗构久墒芫薮髶p失，可見工程項目具有（）特性。A獨特性B復(fù)雜性C一次性D目標(biāo)的明確性2、以下說法正確的是（）A.工程管理為工程增值主要表現(xiàn)在為工程建設(shè)和為工程使用（運營或運行）增值。B.項目結(jié)構(gòu)分析是工程項目實施階段的主要工作之一。C.開發(fā)管理的主要任務(wù)是使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。D.項目實施的合同策劃是開發(fā)管理的主要工作之一。3、有關(guān)工程項目管理，以下說法正確的是

2、（）A.項目決策期管理工作的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。B.在英國特許建造學(xué)會對工程項目管理的解釋中，“自項目開始至項目完成”指的是項目的決策期和項目實施期C.編制設(shè)計任務(wù)書是項目決策階段的任務(wù)D.工程項目管理是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。4、對于一個建設(shè)工程項目來說，（）是管理的核心。A施工方的項目管理B供貨方的項目管理C業(yè)主方的項目管理D設(shè)計方的項目管理5

3、、項目總控是一種（）的高層次的工程管理活動。A知識密集型的、面向（服務(wù)于）項目實施的決策者B知識密集型的、面向（服務(wù)于）項目具體實施者C知識分散型的、面向（服務(wù)于）項目實施的決策者D知識分散型的、面向（服務(wù)于）項目具體實施者6、（多選）項目管理中的項目的特點的有（）A一個項目必須有明確的目標(biāo)B項目可以在一段無限的時間內(nèi)存在的C項目是一次性的任務(wù)D多數(shù)項目在其進(jìn)行過程中往往有許多不確定的影響因素7、（多選）以下可以被視為項目的有（）A、某

4、個住宅小區(qū)B、在文化體育活動中，舉行一屆運動會C、工業(yè)生產(chǎn)中開發(fā)一種新產(chǎn)品D、在科學(xué)研究中，為解決摸個科學(xué)技術(shù)問題進(jìn)行的課題研究8、（多選）工程管理管理為工程使用增值，主要體現(xiàn)在（）A、有利于工程維修B、有利于降低工程運營成本C、確保工程使用安全D、提高工程質(zhì)量9、項目組合中的項目或項目集不一定批次依賴或有直接關(guān)系（對）10.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。（對）11.項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。（對）1.B2

5、.A3.D4.C5.A6.ACD7.BCD8.ABC第2講1.組織論認(rèn)為，（）是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。A施工圖預(yù)算和初步設(shè)計概算的比較B初步設(shè)計概算和投資估算的比較C工程結(jié)算價和施工合同價的比較D施工合同價和招標(biāo)標(biāo)底的比較6、（多選）屬于質(zhì)量控制糾偏的組織措施有（）A整修與返工B制訂質(zhì)量控制工作了流程和工作制度C選擇符合質(zhì)量控制工作崗位的管理人員和技術(shù)人員。D明確和質(zhì)量控制相關(guān)部門和人員的任務(wù)分工和管理職能分工7、（多選）按照CPM

6、BOK，項目風(fēng)險管理的核心過程包括（）A風(fēng)險識別B風(fēng)險管理C風(fēng)險管理規(guī)劃D風(fēng)險監(jiān)控8、（多選）風(fēng)險監(jiān)控的目的是（）A綜合評價項目風(fēng)險的整體水平B核對風(fēng)險管理策略和措施的實際效果是否與預(yù)見相同C識別各風(fēng)險項，防止風(fēng)險事件被忽略D尋找機(jī)會改善和細(xì)化風(fēng)險規(guī)劃計劃，獲取反饋信息，以便將來的決策更符合實際9、在工程實踐中，往往以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計劃值；進(jìn)度實際值是對應(yīng)于里程碑事件的實際進(jìn)度。（對）10、工程進(jìn)度計劃值于實際值的比較

7、，一般可以隨時進(jìn)行，沒有固定的周期。（錯）11、在設(shè)計階段，項目投資目標(biāo)進(jìn)一步具體化，應(yīng)編制和生成施工合同價。（錯）12、在項目的施工階段，應(yīng)編制和生成施工圖預(yù)算。（錯）13、質(zhì)量目標(biāo)計劃值和實際值的比較是定性比較和定量比較的結(jié)合。（對）14、進(jìn)度控制的目的就是通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)，也即項目實際建設(shè)周期不超過計劃建設(shè)周期。（對）15、投資控制為純經(jīng)濟(jì)工作的范疇，可以借助計算機(jī)進(jìn)行輔助投資控制。（錯）16、應(yīng)強(qiáng)調(diào)事前預(yù)控，通過事前

8、預(yù)控消除質(zhì)量隱患，實現(xiàn)預(yù)期的項目質(zhì)量目標(biāo)。（對）1.A2.C3.B4.C5.AB6.BCD7.ACD8.BD第四講第四講1、項目實施策劃的基礎(chǔ)是（）A項目實施合同策劃B項目目標(biāo)的分析和再論證C項目實施組織策劃D項目實施管理策劃2、實現(xiàn)工程項目管理工作規(guī)范化，制度化，標(biāo)準(zhǔn)化的重要手段是（）A目標(biāo)策劃B組織策劃C技術(shù)策劃D工作流程策劃3、工程項目實施策劃的核心是（）A風(fēng)險分析B目標(biāo)控制策劃C合同策劃D組織策劃4、項目決策階段合同策劃應(yīng)包括（